比特派钱包官网app下载苹果|联想卖国
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2024-03-08 01:45:30
联想为什么被人骂是卖国？ - 知乎
联想为什么被人骂是卖国？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答切换模式登录/注册联想 (Lenovo)联想为什么被人骂是卖国？关注者239被浏览957,539关注问题写回答邀请回答好问题 225 条评论分享111 个回答默认排序妖刀明月有趣的灵魂「公众号同名」 关注 背靠中科院这棵大树意味着什么呢？ 意味着联想的早期员工其实是可以在中科院领工资的，意味着中科院先进技术的扶持，人才的无限量的供应，倪光南带来的联想汉卡直接给了联想，研发成本都不用出，还有后来的联想微机等等，甚至中科院还给了他们北京一块地，以及中科院的招牌很轻松搞定政府采购，包括中央部委的大单！ 这些有形无形的支持都是难以计算的财富，可以说，跟华为比，联想的诞生远远没有华为那么苦，如果说华为是个自生自灭的野小子，那联想就是一个含着金汤匙的小王子了。然而，从过去几十年的发展来看，华为没有辜负中国，成为中国高科技产业突围的一把尖刀，将众多欧美跨国巨头企业挑落马下。 而联想却辜负了人民，由中科院出资创办的联想，到今天却沦为了人人喊打的“美帝良心想”。联想的产品在国内卖得很贵，在国外卖得却很便宜，最多的时候差价高达两三倍，这是拿中国人民的血汗钱去喂养外国资本和消费者。而且联想还特别不尊重中国的消费者，中国消费者不但花了更多的钱买联想产品，而联想产品出了质量问题，也是只召回国外的产品，不召回国内的产品，这是对中国人民的极其不尊重！ 而华为是完全相反的，同样是开拓海外市场，华为在国外的产品都卖得比国内贵，华为的MATE手机，品质世界一流，比苹果做得还好，哪怕是最低配置的手机款式，在国内都至少比在国外便宜两千块钱，最高的差距近万元。而且在贸易战之前，华为的主要市场都是海外，直接与外国的巨头拼剌刀！ 联想与华为的相反造成的结果就是，华为拼死拼活，好不容易从海外挣点钱回来，结果又让联想给白白送给了外国人。所以说，为什么美国要打压华为，而不打压联想！因为他们很清楚，华为是他们的竞争对手，是跟他们抢饭碗的，而联想则是买办企业，是给他们送钱的。编辑于 2022-05-18 11:08赞同 1384290 条评论分享收藏喜欢收起欢乐马人生致富靠“康波”。 关注致美帝良心想：江山代有才人出，“忠烈”不能去卖国！原创 鹤轩先生 青年视点 关于某想公司的丑恶行径，最近闹得沸沸扬扬、响亮无比。为了不让人胡乱lian想，我们暂且叫他联响公司吧！今天文章用证据说话，放三个重磅证据吧：1、联响公司说自己不是中国企业的实锤证据！2、联响公司给美军提供技术支持服务的证据！3、联响公司在9.18当天，感谢日本武士证据！4、大家忘了滴嘀泄密事件了吗？这是一家人！正文：好些读者纳闷，在后台提问：联响这个中国的高科技企业怎么回这样？其实这个问题根本就不是问题！因为人家联响总裁杨某庆早就公开“辟谣”，登报表示：联响不是中国企业。首先大家要明确一点：人家不认为自己是中国企业！所以大家也就不要自作多情的认为，这家企业是中国企业了！就好比咱村儿里，有个姑娘叫小芳，小芳从小吃百家饭。虽然大家日子都过得紧巴巴，但还是东家一碗米、西家一碗面的将小芳拉扯大，后面这个小芳悄悄变了卖村里集体资产，攒够钱出国了、还移民了，将户口迁到大洋那面的美国了。现在，你还说人家是咱村里人，你说你这不是埋汰人家小芳呢嘛，人家现在是“根正苗红美国人，美国良心一朵花”。有朋友就要说了，这是真的吗，有证据吗？当然有！1、联响公司说自己不是中国企业的实锤证据！让我们将时间线拉回到2018年，事情，还要从2018年的那个秋天说起：2018年9月14日，英国媒体《The Inquirer》发表了一篇采访联响CEO杨某庆的文章，标题为“Le…vo CEO: ‘We’re not a Chinese company’”的文章，一石激起千层浪。很快，“联响CEO：我们不是中国公司”的宣言，便疯狂刷屏朋友圈和各大社交平台，“卖国”“美帝良心”等人民的呼声，将联响推上了舆论的风口浪尖。9月16日，联响集团连夜发布声明，表示英媒的报道“曲解了CEO杨某庆当时完整的表述，衍生出错误解读”。那么问题来了：这英文到底有没有被错误翻译解读呢？我英语不太好，没办法，百度翻译一下吧：百度翻译结果：联响首席执行官：我们不是一家中国公司或许有人会说，百度不专业，找个专业的翻译来……那好，用专业的翻译软件有道词典来：有道翻译结果：联响首席执行长：我们不是一家中国公司好吧，或许有人会说了，百度和有道是中国公司，要用美国公司的翻译器来翻译……为了显得更公正，用美国Google公司的翻译软件：Google翻译结果：联响CEO：我们不是一家中国公司那么，小芳到底是不是村里人，该公司到底是不是中国公司，答案已经显而易见了。那么，第二个问题来了：小芳到底是什么时候成为美国人，该公司到底是什么时候成为美国公司的呢？我们再将时间线再往前拉一点，拉回到16年前：2005年4月，即将完成收购的某想集团宣布，全球总部将从中国北京迁往美国。此后，联响北京将称作联响中国总部，主要负责亚洲PC市场；而联响国际总部将设在美国北卡罗来纳州的首府罗利（Raleigh），主要负责研发和市场营销。据说，当时联响高层本想在北京和纽约各设一个总部，而IBM倾向只在美国设立总部。结果很明显，最终做出妥协的是联响。看明白了吗，在美国的，是总部。在北京的，叫“运营中心”。看到这里，又有人说了，你这个假的吧，有证据吗？有！我们用论文说话！随便检索了两篇：一、《乡镇企业导报》2005年第2期：《联响集团总部欲迁往纽约中国企业国际化迈上新台阶》"柳总和……杨某庆在联响收购旧MPC业务的新闻发布会上深情回顾了坎坷的创业历程和国际化梦想.据联响企业推广部证实,新联响集团的全球总部将设在美国纽约,主要运营中心在中国北京及美国罗列。二、《中国高新区》杂志2005,(06)《总部迁址,企业发展的必然选择?——由新联响临时总部迁至纽约引发的思考》今年5月媒体披露,新联响决定把总部迁往纽约,这是联响集团自2004年底收购IBM公司PC业务后的又一个让国人眼睛为之一亮的举措……所以，这么些年来联响在中国的网民心目中，一直被称为“美帝良心”。可谓实至名归！2、联响公司给美军提供技术支持服务的证据！其实，中国人并不知道的是，联响还是美军的“合作伙伴”，曾经捐赠给美军大批量的电脑、并且给美军提供技术支持！2014年4月23日，时环球网以官媒的身份报道联响公司为美国劳军联合组织捐赠大批电脑的新闻报道。报道中提及“联响在扩大市场份额的同时，还致力于为部队提供技术支持。”当然，这个报道中的“部队”指的不是中国人民解放军、而是美军！联响不向解放军、军属、烈士遗属捐赠。反而向美军捐赠电脑，并提供技术支持。到底是什么意思呢？这个事儿，联响想怎么洗干净呢？3、联响公司在918当天，发布感谢日本武士证据！2017年9月18日这一天，联响台湾省的官网以日本军旗、日本武士为形象搞促销，并在日本的旭日旗上直说“感谢日本武士”字样。9.18这是个什么日子？这帮卖国贼可能历史不好，我来帮这帮卖国贼复习一下！1931年9月18日夜，盘踞在中国东北的日本关东军按照精心策划的阴谋，由铁道“守备队”炸毁沈阳柳条湖附近日本修筑的南满铁路路轨，并嫁祸于中国军队，日军以此为借口，炮轰中国东北军北大营，制造了震惊中外的“九一八事变”。次日，日军侵占沈阳，又陆续侵占了东北三省。1932年2月，东北全境沦陷。此后，日本在中国东北建立了伪满洲国傀儡政权，开始了对东北人民长达14年之久的奴役和殖民统治，使东北3000多万同胞饱受亡国奴的痛苦滋味。联响在九一八这个特殊的时间节点上，通过官方活动感谢日本武士、日本旭日旗，究竟是什么意思？你们到底想干什么？4、大家忘了嘀滴重大泄密事件了吗？一家三代，家学渊源！其实大家不知道，柳家是真正美国的满门忠烈。大家还没忘嘀滴的事情吧。嘀滴的老板是柳清，柳船志的女儿。这里，我们回顾一下嘀滴事件：6月30日，滴滴对国内监管部门“阳奉阴违”，偷偷地在美国纽交所上市。7月4日，根据举报，经检测核实，“滴滴出行”APP存在严重违法违规收集使用个人信息问题。国家互联网信息办公室依据《中华人民共和国网络安全法》相关规定，通知应用商店下架“滴滴出行”APP。7月9日， 因严重违法违规收集使用个人信息，继“滴滴出行”APP全网下架后，滴滴旗下另外25款APP也被国家网信办要求下架。即，滴滴系被团灭。7月16日，国家网信办、公安部、国家安全部、自然资源部、交通运输部、税务总局、市场监管总局共7个部门，联合进驻滴滴开展网络安全审查。嘀滴为了在美国上市，未经国内监管部门允许，把国内的道路数据打包提交给美国，想一下嘀滴司机的数量，跑的路，跑的地址、要害部门、敏感地址，是搞军事的人听一下都能昏厥过去的程度……而且这些敏感数据美国拿到了就约等于日本还有台湾台毒分子也拿到了，细思恐极！那为啥说柳家是三代、家学渊源呢？联响柳船志的父亲柳骨书，其个人简历可谓光彩夺目：而香港的这个维Ta奶，可谓大名鼎鼎之前！维Ta奶采购部主任梁健辉在香港街头持刀袭击警察，致使一名警察重伤。他自己自杀，警方对其现场抢救后送医，不治身亡。没想到维Ta奶对此事的声明竟然是“不幸逝世”“深切慰问”——公然为袭警暴徒站台。 正如郎言志所说： 从“吃里扒外的美帝良心想”，到“给美帝送地图的“嘀滴”，再到围堵司马南所有的爆料视频，以及女秘书私下里请爆料人“喝茶”，柳家的“满门忠烈”，让人民群众看到了资本买办的最大恶意。从柳某志和柳某青、柳某书和维Ta奶、泰山会和湖畔大学等等这一条线索传下来，背后其实都有着千丝万缕的联系。把国有的变成私有的，把集体的变成个人的。利益输送瞒天过海，掏空上市公司， 把债务留给公司，把风险留给社会和国家，把财富留给自己，这是“柳忠烈家族”一路走来的历程。 有人总说：你发这些有什么用呢？我明天还不是要早起打工？你发这些就能打到资本家呢？其实，这种言论恰恰就是毛主席批评过的——革命中的小资产阶级思想。毛主席说：小资产阶级吃不了革命的苦、受不了革命的罪，总想明天革命就成功，然后享受革命成果。如果明天革命不能成功，就开始说丧气话了：放弃吧，你说这些又没用，有啥好说的？如赵皓阳所说：饭要一口口吃，路要一步步走，步子大了容易扯到蛋。经历了这么久去革命化的教育，重塑无产者的阶级认同不重要吗？舆论战场不是战场吗？让普通民众少受点资本家毒鸡汤的毒害没有用吗？至少目前，我们在舆论场上批判一些资本家颠倒黑白与双标的言论，揭露资本买办的卖国行径。让普通群众少受点毒鸡汤的洗脑、重塑一些阶级认同，还是我们力所能及能够办到的事情。别让资本买办来演忠烈颠倒舆论黑白，更别让这些假忠烈执掌大权。中国是人民的共和国！让坏了心眼的恶臭资本买办，认识到谁是这个国家的主人，非常有必要。江山代有才人出，“忠烈”当是自己人 。编辑于 2021-11-24 11:32赞同 28222 条评论分享收藏喜欢
关于联想卖国，网上已经炒的纷纷扬扬，经过梳理，此文把联想事件理清楚了。 - 知乎
关于联想卖国，网上已经炒的纷纷扬扬，经过梳理，此文把联想事件理清楚了。 - 知乎切换模式写文章登录/注册关于联想卖国，网上已经炒的纷纷扬扬，经过梳理，此文把联想事件理清楚了。遇一人白首作者：杨中和链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/448865270来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。一、联想投票给高通，本质还是与目前最热门的芯片事件有关系。联想需要政治拿下国内市场份额，利用爱国心拿下消费市场，就高喊的是民族企业。需要为美帝就高喊政治不能成为企业的羁绊，技术没有国界。关于联想的投票卖国事件，那么以爱国为标签起家的联想究竟有没有被冤枉，今天就给大家深扒一下这件事的来龙去脉，用事实说话，然后交给大家自己去判断。大家都知道，在互联网领域，素有一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品之说。也就是说，谁来制定行业标准，谁就具备了绝对控制权，这份利益表面上是属于单独某个企业的，实际上是属于整个国家共有的。而在移动通信领域，其行业标准的制定同样非常重要，在2G时代，中国的技术能力就是渣渣，只能使用美国高通制定的2G标准，每年都要交给高通公司大笔的专利费。在3G时代，通过一代中国软件工程师的不懈努力，靠着国家拉拢的亚非拉等兄（pin）弟（qiong）国家的支持勉强成为三大标准之一，吊上了车尾。在4G时代，以华为为首的中国企业，砸下了无数的研发费用，仅华为一家10年卧薪尝胆期间的研发费用就支出了2400多亿人民币，付出巨大的心血之后，终于成为了世界先进技术，凭借烧掉的天量研发费，这才有了16年和美国高通争夺5G标准制定的底气。那5G的行业标准究竟给谁制定呢，中美当然都希望是自家制定，不仅有大量的商业利益，还涉及国家安全的保障，所以矛盾难以调和。不过在移动通信领域，有一个行业协会叫3GPP，经过协商，所有的大企业大厂家同意进行一次投票，根据投票结果来选举，一旦结果落定就愿赌服输，不得反悔，否则会成为行业公敌。2016年10月，投票正式开始，这次的行业标准控制权，分割为数据长码、数据短码、控制码三个领域的投票。纯就技术先进程度而言，在数据长码上，高通具有绝对优势，在控制码上，华为具有绝对优势。但是在数据短码上，高通华为各有优劣，难以取舍。数据长码华为是不指望了，技术劣势导致选票明显差距太大，但是数据短码如果能击败高通，那么华为就能拿下5G行业标准的大半壁江山，成为全球第一，这代表5G时代，是中国领跑的时代，美国退居二线，中国梦指日可待，中国制造2025将从华为在5G领域的胜出实现第一步。在这次的投票中，所有的中国企业无脑支持华为，数据短码和控制码当然投华为，数据长码高通的明显更先进？没关系我还是投华为。哪怕是和华为在国内构成直接商业竞争的企业，这个时候都一致对外，甚至台湾的企业联发科和宏碁，也都把票给了华为。而美国的企业，则无脑站队高通，这并非技术决定一切，而是政治正确的需要。但是联想却把自己的票投给了高通，不仅自己投了，连带自己收购控制的摩托罗拉的一票他也投给了高通，合计2票。也许联想觉得自己3个领域投票都给高通实在太露骨了，于是很鸡贼的选择了一个方案，高通占绝对优势的数据长码，2票全部投给高通，华为占据绝对优势的的控制码，2票全部投给华为，优劣难以区分的数据短码，选择弃权。实际上，数据长码领域有没有联想的这2票，也会是高通获胜，控制码领域有没有联想的这2票，也会是华为获胜。而争议巨大的数据短码领域，联想选择了弃权，这实际上就是联想选择了全部弃权，他不想背负卖国的骂名，但是还想交好高通，所以就各投2票，然后关键战场弃权。而联想弃权的结果是，数据长码领域高通碾压获胜，控制码领域华为碾压获胜，在关键的战场，数据短码领域里，华为以23比24票惜败高通，5G时代的领跑者，依然是美国企业高通，中国梦失败。你没看错，就是23比24票，一票之差，联想拥有的2票全部弃权，没有投给华为。如果联想没有弃权，把这2票投给了华为，那么华为就是25比24险胜美国高通，成为5G时代领跑者，中国将控制5G时代大部分领域的行业标准制定，成为世界第一。那为什么联想宁可冒着背负卖国骂名的风险，也要去干这种为人所不齿的事情，这就要从联想的发家史说起了。1994年，中国把进口电脑的关税从200%降低到26%，一时间国外电脑汹涌而至，称霸国内市场。这个时候，联想成立电脑事业部，对外以民族品牌宣称，虽然联想的电脑核心部件全部购买自外国，充其量也只是一个装配工厂而已。但是联想毕竟是第一家国内的电脑品牌，是民族企业，于是各大政府部门、事业单位都会从联想采购电脑，消费者也喜欢支持联想，正如同今天全民支持华为一样。凭借打爱国牌，联想成为了国内电脑品牌的龙头，压过了戴尔，打倒了IBM，甚至走出国门跨到国外，并购了IMB的PC部门，还收购了摩托罗拉。那个时候的联想，风华正茂，是中国民族企业的精神和希望，当年的联想在人们心中的地位，正如同今天的华为一样。联想拿了一手好牌，尽享中国红利，如果能稳扎稳打，中兴华为甚至小米之流根本不能望其项背，只配当小弟，不可能超越巨无霸联想，曾几何时，机关单位里配置的清一色的都是联想电脑。但是联想的股价却是一跌再跌，被香港交易所评为10年来表现最差的科技公司，打算在6月踢出恒生指数。为什么联想表现会那么差，别说华为中兴小米，就连港交所随便拉出一个科技公司，都比联想表现要强，其核心原因就是因为联想是贴牌生产赚取暴利起家，其销售靠的是购买国外核心元器件简单装配贴个牌，然后打爱国感情牌卖出去，极其不重视研发。10年来，联想累计投入的研发成本总共只有44亿美金，不足300亿人民币，而同期华为的研发费用合计2400亿。而在17年这一年，华为投入的研发费用更是达到了141亿美金，接近900亿人民币，一年更比一年加速，双方的研发投入和技术差距犹如天堑之别。所以，当华为这种也能打爱国牌，而且愿意牺牲短期利润，投入更多的经费去研发技术的民族企业冒出来，联想自然就一败涂地了。而且更恶劣的是，联想利用国人的爱国情绪谋取暴利，欺骗国人感情导致信用大幅度丧失，被称之为美帝良心想。给这么奇怪的称号，是因为联想在国内销售的电脑和国外销售的电脑，是两个品质。同一款产品，售往国外的明显性能更好，质量更稳定，这是专业技术员测试出来的。质量好也就算了，普通用户很难感受到差异，但是价格明显差距巨大，这就很离谱了，属于侮辱智商。一款普通的联想电脑，在国外销售的版本不仅性能更佳，而且价格明显的要低，让人无法理解。而高端的联想产品，其售价差距更大，大到亮瞎眼的地步。中国人因为爱国情怀，愿意选择质次价高的民族品牌的热情就这么被联想年复一年的消费，一直到了消费殆尽的那一天。当其他民族企业也跑来分食爱国蛋糕的时候，联想因为技术欠缺，盈利就出现了巨大问题，开始变得岌岌可危，不管是电脑业务，还是手机业务，都一败涂地。所以，这就导致了联想这一次投票给高通的冒险行为，为何联想愿意冒着被骂卖国的风险也要行此险招，因为爱国蛋糕已经不够联想吃了，他急需推出一款最新的顶尖技术产品来抢占市场，但是联想自己造不出来顶尖技术产品，华为也不可能给联想什么实质性的好处，但是高通可以。联想投票给高通，还是与目前最热门的芯片事件有关系。根据从联想内部传出的消息，联想将跳过高通845，直接获得高通骁龙855芯片处理器的采购资格。一张内部传出的美国高通高级副总裁，美洲区销售总裁Mike Finley在联想内部与高层负责人合影基本证实了这一点！目前的旗舰手机，高通835和高通845芯片是主流处理器，但是他们均不支持即将到来的5G时代，骁龙855是高通第一款采用7nm最新工艺生产出来的芯片，支持5G功能，7nm有多牛逼，看看中国如今连28nm的工艺都搞不定就知道了，相差至少3个时代，连美国人自己都要在明年初才能享受7nm工艺的产品。联想此次拿下骁龙855的首发采购权，很明显会成为中国第一家推出5G手机的厂商，甚至在全球市场，都将占据先机。联想的论坛和社区，已经开始为联想拿下7nm芯片代理权准备庆功宴了。华为底子太差，就算砸下几千亿的研发费用，也仅仅是在编程方面追上了美国的步伐，华为你有芯片吗？你能造出7nm的芯片处理器吗？没有芯片，你拿什么去造5G手机！拿不出手机，你用什么去抢占市场！等高通三星联想都推出5G手机半年了你才拿到7nm芯片的供货权，黄花菜都凉了好吗。投奔高通可以获得稀缺的首发芯片供给，投奔华为有这个待遇吗？华为自己的芯片都不够用，靠美国高通施舍才有。美国高通会痛快的把最新芯片给竞争对手来抢占自己的市场吗？象征性的给一丁点证明我没歧视你，然后你等我把市场占领完了，芯片产能过剩了再批量拿货吧。为什么华为、中兴、小米、OPPO、酷派这些在中国市场表现明显比联想好的企业，没有拿到高通骁龙855的首发采购权，而表现垃圾的联想却获得了珍贵的芯片，这明显和钱无关，和16年5G标准争夺战时候联想致命的倒戈一击让高通获胜，有非常大的关系。这种行为在解放前有个专门的词汇去形容，叫洋人买办。联想靠爱国情绪销售贴牌电脑起家，发财成为国内霸主之后始终不注重研发投入导致被其他华为这样的民族企业超越，甚至在国内外销售同水准电脑的时候都无下限侮辱国内消费者智商。这次他在中美争夺5G行业标准制定的时候，靠卖队友给予中国致命一击，获得了美国高通的友谊，凭借这份友谊拿下了高通的最新芯片，中兴被美国掐断芯片供货给弄死了，华为也在被美国调查，给予各种限制拖慢其5G的发展步伐。所以凭借这批芯片货源，如果无人管他的话，联想将在5G时代，重新夺回市场老大的地位，这一点是可以预料的。二、联想与当年倪光南院士的一段往事，会斗法的大多不是实干的。实干者一门心事搞技术核心，那会那么多手段呢？关于联想芯片事件，不得不提当年柳传志和院士倪光南的一件往事。联想集团有限公司成立于1984年，创始人为柳传志和倪光南等多名科技人员。1984年，倪光南放弃加拿大高薪回国，被当时实力很差的柳传志用情怀请到公司，柳传志是销售派，倪光南是技术派，倪光南的加盟使联想有了自己的“技术名片”。出于树立一个高科技企业形象的考虑，柳传志发起了一场造神运动，大力宣传倪光南，甚至不惜损伤自己的权威来维护倪光南的威信，导致了倪光南在公司里说一不二的风格。1991年，联想的汉字系统出现滑坡，柳传志对于倪光南确立和多开发项目的做法表现出了不满，但由于对倪光南的隐忍与纵容，他将这种不满压在心里，没有与倪光南交流，为倪柳之争埋下了隐患。1993年，由于国外品牌大兵压境，联想第一次没有完成既定目标，自有品牌的市场份额大幅缩小。1994年，微软发起了一场颠覆性变革，曾做出巨大贡献的联想汉卡产品在市场上江河日下，担任总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破，柳传志则反对过多投入，希望在电脑组装生产线上赌一把，联想在突围的方向上发出了两个声音，这一次，柳传志没有维护倪光南，选择拒绝了他。这件事让听惯了“是”的倪光南异常愤怒，而之后柳传志为了倪光南的安全着想，解聘了其违反规则的司机的做法更加惹怒了倪光南，他认为柳传志是想要对付他，从他身边的人下手，这件事成为“倪柳之争”公开的导火索。此后倪柳关系迅速恶化，先是柳传志决定撤换原来的财务总监，倪光南不同意，后来倪光南要求将程控事业部改成子公司，柳传志坚决不同意，一系列的事件将两人的矛盾推到了不可调和的程度。最终，两人对公司的经营理念到了南辕北辙的地步，联想退出倪光南主导的汉卡市场，柳传志也否决了倪光南申请的大笔研发经费，倪光南在联想的主要项目几乎停摆。两人开始不断争吵，同时倪光南向上级控告柳传志作风霸道，进而控告他有严重的经济问题，认为其在联想的香港IPO项目中窃取国有资产，虚报资产负债表，不断寄出告状信，甚至把他认为包庇柳传志的中科院院长周光召一并告上，几乎到了恨不得把柳传志送进监牢的程度。而作为企业经营者的柳传志，却趁着这段时间以一个漂亮的“病床外交”获得了联想内部几乎所有高管的支持。这场冲突一直持续到了1995年，中科院派出的工作组调查认为，“没有材料证明柳传志存在个人经济问题”。同年6月，联想董事会免去倪光南联想集团公司总工程师职务，至此，“倪柳之争”结束。三、西方资本精心布下惊天连环局，欺骗了当时的从上到下。西方资本从高超的战略玩死了只会玩战术的中国人。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。倪光南这个当时全球一流的计算机专家，放弃在加拿大高薪，回来搞芯片和操作系统，引起了西方的危机和恐惧，于是，西方资本家精心布置了连环局。20世纪60年代我国的计算机水平并不落后，当时只有美国、英国、前苏联、法国和中国这几个大国能自主设计制造计算机。倪光南一进计算所就参与了我国计算机自主开发的工作，他作为外部设备插件组长参与了吴几康先生主持研制的119机，这是我国自行设计的第一台大型通用数字电子计算机。1964年，119机研制成功，获全国科技大会奖。倪光南也被评为计算所先进工作者和中科院北京地区先进工作者，成为所里“业务尖子”之一。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院（NRC）工作，担任访问研究员（VRO）。他在NRC工作的年薪是4.3万加元，按官方汇率相当于国内工资的70倍，在加拿大也属于5%高收入人群。但在加拿大工作的一件事却深深地触动了他。在加拿大当地的一家鞋店，他看到漂亮的橱窗里陈列着一双双外国生产的皮鞋，而在门口附近的筐子里乱七八糟地堆着一大堆“中国制造”的布鞋——1.99元一双任拣。倪光南顿时百感交集：“中国制造”，什么时候才能不与“简陋”、“低级”连在一起？1983年5月，他毅然放弃了高薪留任加拿大工作的机会回国。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切不会对‘中国制造’有所帮助。”那时，他为回国作了周密的准备。倪光南当时回国，众多科研单位，厂商邀请加盟，唯独被小厂联想柳传志的诚意打动，担任总工。拿出了几个产品盈利迅速奠定了联想的地位。联想式汉卡和联想微机这两项拳头产品分别于1988 年和1992年获国家科技进步一等奖。倪光南1992年还获得中科院颁发的历史上唯一的一次重奖。作为开拓者，倪光南于1989年获北京市劳动模范，1990年获“中青年有突出贡献专家”称号，1991年获国家特殊津贴，1994年被遴选为首批中国工程院院士。然而，这更加速了西方对倪光南动手和加速布局。倪光南被柳传志赶走后，满腔热血一心做核心技术的倪光南病急乱投医，进入了一个连环套，一个加拿大华人李德磊开办的方舟科技公司。李德磊1977年从哈尔滨工业大学毕业后来到中国科学院研究生院读研，后赴加拿大阿尔伯特大学读博。然后就留在加拿大。1997年1月8日，方舟科技的前身百拓立克公司在京注册成立。主要靠李德磊介绍外包业务。1997年，离开摩托罗拉的李德磊加入日立（美国）半导体公司，担任微处理器设计总监，与此相对应，BBT承接的外包业务也从摩托罗拉转向后者，主要做基于日立芯片的相关业务。1999年，加拿大人李德磊找到被联想柳传志抛弃的倪光南，倪光南看到这里磨练了一支做CPU的完整技术队伍——这是他梦寐以求的。加拿大商人李德磊被西方扶持利用方舟科技，谎称要做中国人自己的芯片，把病急乱投医的倪光南拉入。倪光南动用了自己所有的资源，关系，甚至一堆院士大佬联名请书中南海总理等，拿到了那个时代拿不到的资源政策方方面面，支持方舟科技做中国人自己的芯片。最后 李德磊这个商人就是骗局来圈钱，套国家经费。一门心思做科研实干研发的人，上错了贼船。落得不知真相的百分之九十八的中国人骂了他这么多年，同仁嘲笑……倪光南院士也成了从上到下最大的笑柄。而方舟科技加拿大人李德磊不知所踪。至此西方布的大局的第二个局，已经实现了把这个足以威胁超越西方计算机尖端水平的人才，毁灭再毁灭，同时他失去了联想，失去了祖国的信任和再支持的可能性，最后这么个结果，当年多少人看得懂这是个连环局。不仅仅斩草了，而且基本上做到了 除根这个草想重新发芽的土壤也给你一并破坏。从此，中国人再不提 芯片和操作系统。来看看，西方玩的是战略就是有意技术上扶持破解和 盗版他的系统十年，生态足够完善，堆积如山，形成护城河了不好意思，到处开始告企业使用盗版要赔钱，大赚特赚。我一个老乡女孩子就在上海微软总部上班，他们天天的工作就是，微软调查所有中国还不错的公司，用的是不是盗版系统 盗版Office取证以后搞，然后收钱。好在2013年中国政府采购，研究对Win8的策略，咨询到倪光南院士。倪光南院士直接上书老大，直言建议：“基于共享软件架构，开发发展中国自主可控的操作系统。”倪光南院士的报告正文不到800字，老大手写批示了200多字。“计算机操作系统等信息化核心技术和信息基础设施的重要性显而易见，我们在一些关键技术和设备上受制于人的问题必须及早解决。”十多年过去了，经历过失败、非议，他自己向科技部负荆请罪种种，倪院士还在坚持。两天前倪光南 出息重要场合，分享自己的看法，改善中国计算机 芯片 操作系统研发氛围。查查滴滴公司、支付宝、联想等公司的背后资本，就能清楚的看到外国资本要控制中国人的衣食住行，然后控制中国。三、柳传志是如何以“民营化”的名义鲸吞国有资产的？2009年3月22日，柳传志在中关村国家自主创新示范区动员大会上当着国务委员刘延东和北京市委书记刘淇等宣称：“20年前，我走出研究所，在中关村电子一条街上一间20平米大的传达室创办了联想”。2009年，联想大股东中科院转移27亿股权给泛海引起了各方的关注，但联想历史上另一起更大的国有股权转移却从未被关注。而柳传志欺世盗名，杜撰联想创业史更是鲜为人知。让我们追根溯源，从联想集团公司的创立开始，一一 回顾往事，正本清源。多年来，坊间盛传，柳传志仅借中科院20万起家，创办了联想，随着联想的声名鹊起及其业务的鼎盛，柳传志还被冠于“IT”教父的头衔，气势在产业界如日中天。真相是：1984年11月，中科院计算所为转化计算所科技成果，投资注册创办了全民所有制的计算所新技术发展公司（计算所公司）。所长曾茂朝兼董事长，业务处长王树和任总经理，原八室副主任张祖祥和六室科技人员柳传志任副总经理。1984年12月，副研究员倪光南出任总工程师，带入即将开发成为产品的联想式汉卡成果，在此后几年里转化汉卡成果成为公司主营业务。1985年5月的“产品目录”列出了以“LX-PC多功能联想式汉卡”为首的29项，全是计算所的科技成果。除投入知识产权还为公司提供贷款担保、场地、设备和20万元启动资金，所内员工进公司人事关系不变，如退出公司仍可回所工作。1986年，柳传志当上公司的总经理，为了调动管理层和经营团队的积极性，择机提出了“国有民营”的口号。在联想从国有转为民营的创业进程中，他身体力行，使联想的国有资产付出了昂贵的代价。在1987年的新技术发展公司公司手册上，封面是以计算所车库改造的公司门市，重申公司是“计算所办的公司”，是“作为计算所的窗口”，此后的公司手册确立了技工贸一体化的方针。1988年联想式汉卡的国家一等奖申报书表明，其知识产权属于计算所，头三年为公司创造利润（包括退税）1237万元。在1988年的新技术发展公司公司手册上，一张照片显示，刚当上总经理不久的柳传志还谦虚地站在“前任总经理”王树和的边上。柳传志当上总经理后，从1988年的公司手册开始，出现了“20万元”和“11人”的概念。后来逐步发展，逐渐将公司创办者从计算所换成“11人”，以“胡传奎”式的起家史代替了“一院二制”的起家史。1989年11月14日，新技术发展公司（计算所公司）改名为联想集团（北京联想），由中科院主管。从此，“所办公司”升级为“院办公司”。柳传志在成立大会上宣称：“联想集团以开发成功联想汉字系统起家并由此而得名”。但“计算所公司”的招牌一直挂到1993年。1992年倪光南主持的联想系列微机，获得国家科技进步一等奖。在联想式汉卡全盛时期，联想又推出了第二代拳头产品联想系列微机，从此微机成为公司主营业务。联想有较强的设计能力，能在国内市场率先推出联想486、联想586等等新机型引导潮流，再加上质量和服务好，联想微机发展很快。但1993年由于销售策略和管理体制的问题，联想微机销售发生危机。1994年杨元庆“临危受命”担任北京联想微机部总经理，他将柳传志的“行业直销与代理分销相结合的销售策略”改变为“完全由代理销售的策略”，迅速扭转了联想微机销售颓势，使联想微机成为中国第一、亚太第一。1998年联想公司手册首次出现“贸工技”字样，这时的联想总部仍在计算所院内用计算所的楼。从1996年起，柳传志将公司方针从“技工贸”改为“贸工技”，一直到2002年杨元庆当CEO为止，“贸工技”七年，除了清除程控交换机等“技术”外，最大成果是投12亿元建设“大亚湾亚洲最大的板卡生产基地”，这一选址错误的“工”刚建成即被剥离。1988年4月，联想集团、贸促会下属的中国技术转让公司（以下称为“技转公司”）与港方导远公司（吕谭平等四港商）成立合资公司——“香港联想”。使国有的计算所公司有了一个“外商”、一个“外资”作盟友。为照顾缺乏资金的港方，“香港联想”注册资金只有90万港元。其中联想集团投入30万、技转公司投入30万，两家国企共持股67%，港方持股33%。虽然仍是国有企业控股的合资企业，但港商按“外商”入股，技转公司是国家在香港注册的中资机构按“外资”入股，已为柳传志实现从100%国有到民营三分天下，提供了便利的条件。香港联想的业务主要靠两方面支持：一是依托联想集团（北京）在国内的保底市场，每年联想集团（北京）要卖出数以万计的微机，可以拿到AST微机（或其他微机）的总代理。联想集团（北京）把这个总代理让给香港联想来做，当然能有很好的利润。二是有技转公司的巨额贷款，当时联想集团（北京）在香港还借不到钱，港商以30万为限，没有再投资的义务和能力。总代理需要巨额资金的支持，香港联想的区区90万元股本金只是象征性的。只有技转公司在香港既有实力、又有信誉，能提供外汇贷款。这样，香港联想就迅速发展起来了。现在的联想人几乎都不知道，曾为联想集团提供外汇援助的“中国技术转让公司”，但它在香港联想发家史上所做的贡献却非同小可。毫不夸张地说，香港联想可以没有吕谭平，换个张谭平、王谭平都行，但是不能没有技转公司。在全香港乃至整个海外，当时的联想集团（北京）要“外商”或“外资”提供如此无私、无偿地支援，找不出象技转公司这样的第二家公司。道理很简单，因为柳传志的父亲柳谷书先生是该公司的董事长。不但香港联想的巨额贷款靠技转公司提供。它还为柳传志、倪光南等等联想集团的领导和骨干提供了十几个多次往返香港的签证。在当时此种签证极为难得，如果没有此项特供的稀缺资源，香港联想根本办不起来。为香港联想创建和发展作了如此重大贡献的技转公司，后来“功成身退”了。除了来自联想集团（北京）的技术、产品和无形资产的投入外，技转公司作为在香港注册的“中资”机构，为香港联想的创建和发展，提供了鲜为人知的帮助。说它是雷锋式的合作伙伴也不为过。在香港联想连续三年嬴利，具备了在香港上市的主要条件后，柳传志抓住时机，削弱国有股份的比例和来自上级主管部门的监控，推进了国有到民营的进程。当年，在香港联想持有国企法人股的，当然是联想集团（北京）和技转公司。相比之下，只能把技转公司选择为国有股减持的对象。道理也很简单，因为这时柳谷书先生已离开该公司，到司法部设在香港香港联想的原始股权结构是两家国有中资企业控股（67%），如果这样上市，还是国有控股。为此，柳传志通过增资对股权结构进行了改造。将一个国有资产控股的公司，按我国1992至1996年间的经济体制改制成“民营”企业，尚无先例。民营企业只有私营、外资两类，当时行之有效的政策和法规，准许“民营”类企业与国营企业合资但不能控股。国营企业必须在合资公司占大股、掌实权，合作方即使投入现金（含外汇）持有相当份额的股权，外商或私营企业股东要承包合资公司的经营管理权，也须按特例申报并取得政府的批准。因此，要让外商经营、管理香港联想，只有先增加外商投资持股的份额，再由北京联想让权、授权，才能让外商行使相当于“承包”的民营权。靠谁增资扩股，削减谁的股份呢？柳传志为实现民营大计，只能借香港股东之口、要国家给优惠政策、用北京人不懂的技巧和香港股市的游戏规则，推动港商持股上市。此时，柳谷书担任设在香港的的中国法律服务公司任董事长，而中国法律公司又参与了香港联想的上市策划和运作。技转公司是否知道要上市、是否知道上市的方案、是否同意增资扩股，这些都是接替柳谷书先生的新领导的事。后来的情况是：在香港联想业绩已满足上市条件，将要上市发行股票的情况下，最有钱的中国技术转让公司居然没有增资，结果只有联想集团（北京）和港商增资。1994年2月14日香港联想上市（HK0992），由于港方借552万美元负债持股，其股份差不多赶上了联想集团（北京），而中国技术转让公司基本出局，对于第一次“国退民进”，中国科学院的态度耐人寻味。按照1994年1月25日公开发行的香港联想上市招股书的记载（P.133-134），1992年10月15日北京联想投入9890万港币（约1270万美元），吕谭平等四位外商投入10万港币进行增资扩股。招股书和年度财务报告正式公告时，公开披露：香港联想总共发行的6.75亿股中，联想集团（北京）得2.618亿股，四位外商得2.08亿股。至于四位外商只投入10万港币为何能得到2.08亿股，招股书上没有披露内情。这样，香港联想在上市前已经通过增资扩股，在形式上改造成为一个大半国有、小半私有的企业。技转公司尽管熟悉香港的游戏规则和套现技巧，但持有的股份（0.15亿股）不能与任何一位港商相比，无权参与决策、管理，难以获取大股东的策划内幕，成为无足轻重的第三者。深知“外商”资信状况的少数联想人发现：四位港商一夜之间成为持股2.08亿股的富豪，吕谭平及其三位港方股东共持股30.819%，再加上他们担任的职务，足以和北京联想（38.785%）分庭抗礼，进而操控香港联想经营管理大权。由于招股书和同期的财务报告，没有披露四位“外商”筹资认购2.08亿股的内情，导致关注国家和联想职工利益的一些人，要求高层说明原由。后来柳传志、曾茂朝等承认，香港联想上市前，联想集团（北京）借给港商552.58万美元（4300万港币）进行增资扩股。这样人们才恍然大悟，招股书上记载北京联想（通过其全资子公司南明）增资的9890万港币，其中有4300万是借给港商增资的。有人怀疑，让港商持股的投资款，可能是来自中国银行给联想集团（北京）的专项贷款。经有关部门调查，据说借给港商的552.58万美元，既不是中国银行的专项贷款，又不是柳传志的私人存款。不管怎么说，是联想集团（北京）有权借给外商的款项（当然是公款、而且是外汇）！从此，真相封存在联想的文档。迟至1999年后，曾茂朝、柳传志、吕谭平等人，才将部分内情透露给采访他们的记者。在为自己辩解的报道中，柳传志承认了让外商负债持股的基本事实，并提出了令人生疑的“情理”之说。柳传志要做到“合情、合理”，谈何容易。后来他向外界说明，让外商负债收购技转公司持有的国有股的理由大体如下：“港方股份太小不能上市”。“为了调动人家的积极性”。“我们太缺乏国际市场经验，如果不让导远持有那么多股份，导远就会退出合作”。“技转公司‘让出’的30%股份本来两家应各分得15%，由于联想集团（北京）从中国银行又借了钱，所以联想集团（北京）要了20%，香港导远要10%。这样增资扩股后三家股份分别是：联想集团（北京） 53.3%，导远43.3%，技转公司3.3%。这样联想集团（北京）达到了控股的目的”。“导远公司可以采取向香港汇丰银行出售5%的股份换取其贷款，从而也能拥有股份43.3%”。“我们与导远公司签有还款协议，他持有43.3%的股份，就要分担43.3%的风险”。对于一般人来说，不了解香港联想三家创始人的企业性质和资信，不熟悉香港的上市规则和国内的政策法规，只知道联想集团（北京）通过在香港上市可以募集巨额外资。听了这些理由，会感到这样做是让外商帮我们在香港股市引进投资者的外汇。借给别人一点鱼饵帮自己人钓大鱼，也似乎是“合情、合理”的好事。截至目前，民营企业和当年的集体企业一样，仍是一个含糊不清的概念，有谁为此叫真儿呢。柳传志等人，身为国企职工，又享受国家干部的待遇，不能向国家伸手要股权，更不能挪用公款为私人购买原始股，只能帮外商筹款用“私房钱”的名义购买股份，从而推举外商作为“民营”的代言人。吕谭平离开联想后坦言，导远公司和四位港商股东没有资金可投，也没有资信在香港贷款，要增资扩股只能向柳传志借钱。有一份文档证实，联想集团（北京）和导远公司（四位外商）在1992年10月15日签过借款合同，四位港商共借用了43,101,250港币、折合5,525,801.2美元（按7.8汇率计算）。其中吕谭平借16,801,688港币，占总数的38.98%。这份文件于2000年9月12日提交几位全国人大代表。证实了吕谭平等人负债的金额。这份文件将借款合同作为唯一的附件，说明早在1992年10月15日，柳传志指派联想集团（北京）的南明公司与导远公司签订了一个合同，承诺借贷给港商552.58万美元，借期二年。借给四位港商的552.58万美元，如何筹集和使用，来自何处、何时支付?至今无人举证说明。能否让负债持股的文档如实曝光，成了柳传志心中永远的痛。凡是知道联想集团（北京）当年财务状况的人，都知道联想集团（北京）及其在香港的全资子公司“南明”，根本没有如此之多的外汇存款或利润。当时在联想集团掌管财务实权的是柳传志的妻子（OA部总经理）。自1992年10月15日至香港联想上市，联想集团（北京）财务部门，从未向董事会报送有关552.58万美元拨给香港外商的报表和凭证。香港联想公开披露的财务报告，也未说明港商投资持股的全部资金来源。得知“外商”负债持股的内幕消息后，有人怀疑：能有此实力的只能是国家银行。柳传志的弟弟柳传民当时在香港中行信贷部工作，香港中国银行在公告的信息中也是支持香港联想发行股票的金融机构。1993年4月中国银行批准给联想集团（北京）专项外汇低息贷款3000万美元，用以“进口有关元器件，生产微机板卡出口”。这个借款虽是一年期，但好借好还、有还就又能借，何时还清只有银行的对帐单能证明。当时除了从这3000万专项外汇贷款中周转出552.58万元外，柳传志不会再有外汇借给外商。如果帐面有外汇，也是联想的贷款或其他“公款”。一份只有少数人签署和知情的会议纪要揭开了借款合同与贷款合同的关系。在1993年6月28日，柳传志主持了北京、香港和深圳三地的联想财务工作会议。会议决定：将3000万美元专项贷款中的1270万元借给“北明公司”（北明和南明都是联想集团在香港的全资子公司），再由北明将这1270万美元中的717.42万给南明增资扩股，将1270万美元中的552.58万元（4300万港币）借给导远（港方私人公司）增资扩股，增资后使香港联想股本金增至11000万港元。会议纪要上说明了，1992年10月15日“借款”与1993年4月中行“贷款”，这两个合同之间的关系：“为理清股权关系，成立北明公司。由北明公司承接原南明公司内部帐务工作”。显然，这二个合同是相关的，只是要由“北明”来代替“南明”而已。其实，这么大的一笔外汇，它的来龙去脉肯定有准确的数额和时间表，从联想集团和银行的对帐单及凭证中，很容易查清。决定借款给港商持股的“财务工作会议”，是1993年6月28日召开的。两周前联想集团（北京）总裁室召开了更高层的会议，柳传志在会上特别提出，讨论“准备从香港拿出一百万美元”在美国做房地产，叫他的妹妹照管，会上没有什么异议。这次会议还专门有一项议题，是“关于与香港联想关系”。但柳传志在会上只字不提香港联想上市问题，“会议记要”上只有一句话：要“对香港联想加强财务监控”。但谁也没想到，往香港投资数百万美元的重大行动，会越过他们的监控。柳传志不把已经或即将把552.58万美元借给港商增资扩股一事，拿到总裁室会议上来讨论，也是“别有苦衷”。如果他真的把这件事拿到会上讨论，那么其他人可能会提出：为什么不让联想集团（北京）员工负债持股呢？当时联想集团（北京）已内定了“创业分”，如果员工们在香港成立一家公司，象港商的导远公司一样持些股是不是可以呢？另外，总裁会议没有不透风的墙，知道上市底细的人多了，如果传到中国技术转让公司那边去，他们会不会改变“既不撤股、也不增资”的态度呢？再有，如果有哪个“教条主义者”要抠条款、找依据，这样的事就根本做不成了。为了实现国有民营的构想，只能由外商持股充当非国有资产的代表，监控外商的风险和义务便落在决策者的肩上。如果柳总为此坐牢，谁能给他送饭呢？所以柳传志不得不一个人承担起重新分配股权的重大责任。无怪乎与柳总深谈往事的刘韧等要大声疾呼：有谁心痛柳总?这里顺便说一句，心痛柳总的刘韧已经先行一步，体验违背游戏规则做人做事的回报去了（邓元杰注：刘韧曾经是知名IT记者，因敲诈周鸿祎当啷入狱，从此绝迹江湖）；而被他心痛的柳总，也许会不忘其体恤之恩，择日前往作陪，实现同甘共苦的情缘。1994年2月14日香港联想挂牌上市，总共发行6.75亿股。其中联想集团（北京）得2.618亿股，港商得2.08亿股，技转公司得0.15亿股。上市后原三家股东共持股4.848亿股，因此，拿总股本11000万港元被4.848亿股一除，就可算出他们每股的成本价是0.23港元。上市后北京联想股份38.785%，港商30.819%，加上认购股票的散户投资人，香港联想有了相当大的“民营”股份。吕谭平是以个人名义在香港联想持股的最大私人股东，又是董事会成员、年薪最高的经理。得志后看不起联想集团（北京）派来的管理人员，为所欲为。除了记得借钱给他持股的柳总外，根本不把国有资产股东委派的代表放在眼里。香港联想股票的上市发行价是1.33元，由于超额认购达405倍，联想集团（北京）员工和其他投资者在市场上买到的股票成本价为2.2元。总之，与四位港商持有的股份相比，联想创业者和员工持有的股票，可谓微不足道。吕谭平成了柳总精心持植的第一位“民营”代言人。春风得意的吕谭平，既不出钱、也不承担风险和责任，摇身一变，成了与柳总平起并坐的大股东。1995年倪光南下台后，香港联想基本上由他一人说了算，可惜吕谭平是个扶不起的阿斗。1995年4月，香港联想开始“承包经营”，到1997年3月，连续发生巨额亏损（达2.45亿港元）。公司财务已无法周转，只能靠联想集团（北京）紧急筹借国家上亿元贷款渡过难关。和联想集团（北京）股份差不多的“港商”，只管自己的酬薪待遇，有利润则分红，有亏损可免责，风险全部由联想集团（北京）承担，责任大部分转嫁给北京来的人，比私营公司的老板还自在，未拿出一分钱来救急。柳传志为此公开批评说，吕谭平没有管理大公司的能力。1996年后，香港联想的“AST总代理”业务因联想集团（北京）销售了自有品牌微机而衰败，海外板卡业务也因连续二年亏损而一蹶不振。一句话，香港联想已无从恢复其当初的嬴利能力，1996年8月16日股票最低曾降到0.29港元。这时的香港联想曾一度被人称为一个“烫手的山芋”。柳总声称身在北京应对倪光南“告状”，心在香港股市，对吕谭平从失控到失望。他深知，负债持股的外商，没有财产抵押、没有可靠的担保、没有偿还552.58万美元的能力。当时给外商贷款的借期早满，如果要让外商按市价每股0.30港元转让持有的股票来抵债，外商持股的必要性和真实性必然公之于众!外商的股票将所剩无几，不但发不了大财，而且将基本出局！国有民营的构想，势必成为始作俑者的一场恶梦。帮助外商轻松还款，重新为“民营”大计寻找出路，成为柳总新的使命。幸亏联想福星高照，在柳传志忙于折腾“从国有到民营”时，1994年杨元庆临危受命、领导联想微机部，大刀阔斧地实行了销售、管理等方面的创新。杨元庆用“完全由代理销售”的新策略取代了柳传志“行业直销和代理分销相结合”的老策略，推行信息化管理，实行ISO9000认证，强调服务，强调新机型开发和软件开发，将销售、开发、生产、服务等环节紧密结合。在杨元庆的卓越领导下，短短几年，联想微机就登上了亚太第一的宝座。再加上股市大势对国企股有利，联想集团（北京）具有极好的上市前景。这本应该是联想的第二次上市，因为第一次是香港联想1994年在香港上市，已经具备了上市筹集资金的经验和教训。第二次上市该怎么做呢？摆在联想面前的选择很多，例如： 一、联想集团（北京）在国内单独上市，从融资额来看，也许这个方案较好。 二、在海外上市。如在香港买“壳”上市，买一个海外公司的“壳”约需一亿港元，到美国等海外证券市场挂牌也不错。 三、将香港联想买下作为“壳”。有利条件是，联想集团（北京）只要中止那个早已在1994年度到期的借给港商552.58万美元的合同，讨回本金和利息，港商的2.08亿股中的1.9亿股，就可以按0.23港币的成本价收回了。这样，港商和技转公司都还有0.15亿股，另外还有2亿股左右的公众股，很容易处理。这样做比买别的“壳”便宜，也好操作。但这个方案不利于联想从国有到民营的转变，好不容易形成的“民营”，无理想人选替代吕谭平，香港联想又要回到“国有”控股的历史了。柳传志摒弃了所有的常规方案，创新性地推出了一个“整合”方案，即不改变香港联想已有的“民营”股份结构，将联想集团（北京）的良性资产和已经被公众认可的无形资产注入香港联想，实行“整合”。一方面，这对于联想集团（北京）也是上市募集外资；另一方面，当时联想集团（北京）如日中天，香港联想已成“烫手的山芋”，一旦“整合”成功，实际业务就可以完全依靠北京联想。这个“烫手的山芋”也就再获新生被消化掉了。再说，这样做，国有股不会增加，仍是“民营”色彩接近占半壁江山的合资企业，而“整合”后股价一涨，港商就能轻松还债了。1997年，联想集团（北京）“整合”进了香港联想，柳传志力挽狂澜保住了民营股权，终于闯过了将联想从国有转到民营的最具决定性的关隘。“整合”中，代表科技人员进入董事会的总工程师倪光南，曾怀疑有人将国有资产增值的好处送给负债持股的外商，要求立即纠正因“负债持股”虚构的股权结构。总工程师倪光南说“匆忙地再向香港联想注入巨资，势必造成国有资产的继续流失”。他的呼声没能冲破柳总设置的铜墙铁壁，反而被隔离在“整合”之外。据说，这延误了“整合”的最佳时机，给联想造成了重大损失。这是继外商负债持股之后，又一次给外商的“干股”输血。输入的是联想集团（北京）的鲜活血液——真金白银的实有资产和举世瞩目的知识产权。香港联想每股股票的含金量、净值和收益，瞬间扩充起来。当1996年香港联想股票下跌到0.30港币/股时，似乎已经有人“猜到了”即将到来的“整合”效应，乘机在低价位大量买进香港联想股票，这使他们后来成了知名或隐名的富翁。要知道，香港联想股票从最低点升到最高点（2000年3月6日最高价达每股70港元），增值幅度竟达233倍！当然，能预见到这一牛市行情的先知先觉们，应当包括“整合”的决策者和执行人。他们以此为赌注，投入了旁人所不知的心血，承担了异乎寻常的风险和责任，理应得到丰厚的回报。随着香港联想的股价飞涨，“整合”成了光彩夺目的创举。在炒作股票中获利的投资者和投机家们，有能让鬼推磨的钱财，足以把一道道五彩缤纷的光环投向联想创业功勋和知识英雄。想揭开负债持股之谜的倪光南，由联想奉为圣贤的科学家，变成告状的专业户。倪光南所告何事、状告何人，只有被告在公开辩解时透露给了记者们。记者的文章又成了给倪光南定性、处罚的证据。幸亏有“言者无罪”的古训和传统，倪光南没有被钉在十字架上，只不过是被驱逐到民营“集团”之外。攻击倪光南的作者，则分享着言论自由的稿酬。“整合”使多少人实现了一夜暴富的美梦，又让多少人萌发了炒股发家的联想，已成为消逝在新闻报导和新版联想史的如烟往事。据“贸”字当头的人讲，有一次投机成功、获利百万的经验，就再也不想走“技、工、贸”的回头路了。在反对外商“负债持股”的倪光南被驱除后，联想中止了建立集成电路设计中心和发展程控交换机使计算机与通信融合的进程，联想集团的“总工”一职和许多科技精英也蒸发了。1997年“整合”后，由于港方负公款债、持私人股在高层内部曝光，已退出香港联想管理层。当时股票市值超过发行价，持续上涨，他们只需卖出一小部分股票就能还清债务。据传，吕谭平被柳传志迫使按1994年的发行价即每股1.33元来抵债。吴礼益不听柳传志的吓唬，在每股2元时还了联想的债。如都照每股1.33元估算，四位港商只需转让0.32亿股就还清了552.58万美元的公债，最后净剩1.76亿私股（2000.3.8.香港联想股票一分四后，相当于7.04亿股）。他们辞去了在香港联想为柳总打工的职务，反而成了名符其实、坐享其成的股东。刘韧写的《知识英雄2.0》一书中，如此报导这位港商：“吕谭平离开联想的时候，卖了两、三千万股联想的股票，还柳传志借给他的钱。另外，除了新开的创业投资公司急需用钱外，吕谭平一直没有卖自己手中的联想股票。所以，吕谭平手中一直持有七千万股联想股票，按现在的市值三十五亿港币”。书中还写道，吕谭平不仅有豪宅、名车，还有价值二千万元的游艇，真可谓亿万身价。照此推算，其他三位港商或者在吕谭平之上，或者在其下，也该是亿万巨富。总之，柳总用国有资产给外商准备的必胜客“洋馅饼”，十辈子也吃不完。吕谭平道出了国有民营的真谛，他说：“我记得柳总有句话 —— 听多数人意见、和少数人商量、最后一个人说了算 —— 我也是绝对服从领导……”。“外商”绝对服从领导，柳总一个人说了算，谁不服从或不绝对服从就驱除集团之外，私营企业的老板也不过如此。国企就这样借外商前台持股发号、后台负债听令而民营了。联想“认股权”相形见拙。当香港联想通过“整合”完成了从国有到民营的转变后，联想集团（北京）作为“国有民营”的上市公司的大股东，也开始进行股份制改造和部分股权私有化。后来有关方面批准了联想的“认股权”方案，按照这个方案，联想员工可以分联想集团（北京）股份的35%。作为国企，能做到员工持股实为难得。然而分的毕竟是“国有”股，作为国企员工的柳总等人，不管贡献多大，总不如“民营”代言人那样可以随心所欲，何况本应属于“国有”的近一半股份已经通过负债持股转给“民营”，没有联想员工的份了。据报道，柳总等持有的股份为：柳传志1026.6万股、曾茂朝408万股、马雪征1907万股，以及购股权分别为：672万股、460万股、400万股（未计入他们持有的神州数码若干股票）。算下来，“国有转民营”的总司令柳总本人也只有1698.6万股，而作为“民营”代言人的四位港商还债后净剩7.04亿股（都按股票一分四后计算），比柳总多40倍!柳总千辛万苦搞“国有转民营”，到头来成全了四位港商。对一个上市公司而言，决策权、监督权、对本企业财产的支配权和收益分配权，再加上对行政管理、经营业务和财务的控制权，集于某个人一身则是至高无上的权利。对柳传志来说，国有转民营的一大好处是他可以成为“说了算”的绝对权威。比如联想的“认股权”方案，谁拿多少股由柳传志说了算。历史上，联想内部曾给老员工定过一个“创业分”，由柳传志确定，从分数最高的柳传志、倪光南起，一直排下来。本来挂名的董事长、前计算所所长曾茂朝是没有“创业分”的，柳传志从不把他当成公司的成员，曾茂朝自己也承认对公司从来“不管”。1994年公司要分中关村东小区的一批住房（倪光南在1992年中科院给他重奖时已奖到了一套房，不参加分房），开始时，分房的排序是柳传志、李勤、张祖祥、……，曾茂朝没有分房资格，他的妻子胡锡兰只排到第七名。但1994上半年，柳传志得知倪光南上告后（估计是曾茂朝透露给他的），对曾茂朝变得特别照顾了。他突然决定给曾茂朝分房，而且排到第三名，把原来打算分给张祖祥的一套大房分给了曾茂朝。后来曾茂朝也对柳传志投桃报李，他最先向外界披露柳倪之争在于告负债持股，又大力宣传给港商负债持股如何合情、合理。最终，柳传志给这个原来没有“创业分”的董事长，很大的“认股权”。而原来有最高“创业分”的倪光南，却被扫地出门。这样的赏罚分明当然只有在“民营”企业才能做到。在联想（1984-1989是计算所公司），曾茂朝也挂名董事长，但直到1995年6月倪光南被免去联想的董事、总工为止，十多年里联想董事会没有开过一次会议。曾茂朝的高明不仅在于“不管”，而且在于善“走钢丝”。他深知“从国有到民营”充满着风险，因而时时为自己留好退路。在1994年上半年，倪光南发现负债持股问题后，按组织程序在内部反映。首先找的就是董事长曾茂朝，他鼓励倪光南上告。开始时，倪光南认为借钱给港商是损害联想利益，没有上纲上线的知识。1994年7月初，曾茂朝参加了院领导对柳传志的谈话后，就告诉倪光南说：院领导批评柳传志，说“倪光南告你挪用怎么办”？这样，本身不谙法律、书生气十足的倪光南才知道这种行为叫“挪用”，乃大是大非。由此看来，“把柳传志送进监狱”的原创应该归曾茂朝。后来，曾茂朝又对倪光南说，他在香港联想上市前见了柳谷书先生，问：香港联想上市要不要征求中国技术转让公司的意见，柳老先生说“不用了”。这使倪光南明白，柳老先生在这件事上起了关键作用。在召开倪光南免职大会（1995年6月30日）的前两天，曾茂朝特地去关照倪光南的爱人，叫她注意：等宣布倪光南免职后，要注意安慰倪光南，让他想开些，不要因此难以摆脱而发生意外。此后曾茂朝仍没有和倪光南“划清界限”。倪光南也常去找他，告诉他上告的情况。1995年11月，他们二人都收到了香港联想会计的通知，要他们在南明公司董事的报税表上签名。因为二人从未参加过南明的活动，现在忽然要签字，拿不准葫芦里卖的是什么药?曾茂朝一向谨慎，就跑到倪光南的办公室来商量。两人认为：柳传志是通过南明借钱给港商的，如果他说这事是南明董事会的决定，那我们就说不清了，我们要证明没有介入南明的事。二人商议定当，就发了一分传真给香港的张祖祥说：我们虽以南明公司董事的身份在文件上签了名，但“从未参加过南明公司的董事会会议”，“从未看阅过南明公司的财务报表”，请张祖祥加以确认。张祖祥很爽快，在那个传真上签了名再传回来，拿到了这个证明，曾茂朝才放下心来。因此可以断言，万一“从国有到民营”出了纰漏，曾茂朝也会安然无恙。从“信通”、“振中”到“联想”，三任董事长让曾茂朝取得了开明婆婆的美誉。柳传志为出名搞了“儿子管老子”接管计算所，还当上了中科院计算所所长，但却几乎把计算所搞垮。后来，在李国杰院士当所长后计算所才重新振兴起来。可趁着整合，柳传志拿到了计算所80000平米科研用地，办了融科置地房地产公司，原物主计算所已无地再盖楼。2001年联想控股的35%由职工持股会用未分配的历年利润1.5亿购得。但仅旗下融科置地的土地价值已达数十亿元，第二次“国退民进”其实就是贱卖国有资产。现在联想控股旗下有5个企业，其中融科置地已成为主要利润来源。联想以计算所知识产权、商誉等等起家，后来柳传志一直想割断和计算所的“亲子关系”，只承认获得计算所20万元创业资本帮助，其他一概不认。可到头来却还靠“老子”的地皮赚钱。整合后联想集团互联网（FM365）、IT服务、手机等转型都告失败。2004年联想“小吃大”以15.47亿美元（注：另一说是12.5亿美元）总代价收购历年亏损的IBM PC部门。联想控股持股比例减少到50%以下，民营化又前进了一大步。此后宏碁“大吃小”以7.56亿美元收购Gateway和控股Packard Bell，现已超过联想成为行业老三，与Dell的市场占有率已非常接近，并保持盈利。作为对联想集团并购IBM PC 部门的回报，2005年9月21日美中关系全国委员会为柳传志颁发“推动美中关系杰出贡献人士”奖。目前，泛海以显著低于市值的27亿受让国科（中科院）29%股份，至此，联想控股已成为名副其实的民营企业，柳传志终于实现了多年来“国退民进”的夙愿。2009年3月22日，柳传志在中关村国家自主创新示范区动员大会上当着刘延东、刘淇等同志的面宣称：“20年前，我走出研究所，在中关村电子一条街上一间20平米大的传达室创办了联想”。自联想创立以来，国家投入了多少有形和无形资产?收回了多少税收和利润?有案可稽。联想集团募集的资金、形成的知识产权和创造的实有财产，究竟让谁说了算才能持续发展、逐日壮大？欺世盗名者岂能一世招摇永远？“天网恢恢，疏而不漏”，鲸吞国有资产者，终将受到应有的报偿发布于 2021-12-28 11:50联想笔记本联想 (Lenovo)赞同 14920 条评论分享喜欢收藏申请
联想柳传志，从名门之后到一家三代“卖国贼”引热议：人类失去联想，世界依旧美好|柳青|杨元庆|任正非_网易订阅
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联想柳传志，从名门之后到一家三代“卖国贼”引热议：人类失去联想，世界依旧美好
2021-11-24 10:18:11 来源: 家庭杂志
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文/紫苏 01 “六问联想”引舆论最近，司马南与联想之争，愈演愈烈，几乎到了不可收拾的地步。司马南的“六问联想”让广大网友看得热血澎湃，群情激愤。一时间，联想这家曾经家喻户晓的国货之光，被送上了舆论的风口浪尖。在司马南连发6期有关联想的视频中，他口出惊雷，事关联想的方方面面：比如联想惊人的负债、联想神秘的股权、联想平静背后的暴雷风险以及联想管理层中神秘的外国高管、联想高管的天价年薪、甚至包括贱卖资产问题……问题敏感十足，数据亦真亦假，随便一个都能切中吃瓜群众的兴奋点，想不火都不难。其中大家最关注的是退休金和高层的工资问题，比如柳传志的退休金每年是一亿，杨元庆的年薪将近两亿，为何会这么高？所以，视频播放动辄几百万起，评论和点赞居高不下。但网友的热情和联想的沉默却形成了鲜明对比，因为联想迟迟不发声，更加剧了大家的猜测心理。不仅如此，联想没有公开发声，反而悄悄地向司马南公关，手段很简单：喝茶，吃饭，消除误会！并让漂亮的联想女秘书以短信形式邀约司马南。却没想到司马南直接将短信公开，打脸了一诸众人。当然他口中的美女秘书，目前是联想的CSO兼CMO，首席战略官兼首席市场官乔健，年龄也已过五旬。犹记得2019年联想全球誓师大会上，乔健女士曾表示，“我们将动用法律手段，责拿那些诽谤我们的人，人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”。这番讲话，掷地有声，信誓旦旦，余音绕梁。可这一次，面对司马南的质疑，联想的高管们却选择了息事宁人，低头讲和。司马南手撕联想柳传志事件，一时之间成为企业界和舆论界热门话题。不得不说，司马南果真是资深自媒体人，深谙传播规律。当然司马南的动机也令人存疑，但是从当年人人称赞的民族之光，到如今网友口诛笔伐的“美国买办”，联想的名声已是跌到无尽深渊。虽然，我们谁也不能代表历史说话。但每一项社会风评的背后，必有它的时代寓意和局限性。 02 联想公司曾经有一句脍炙人口的广告语：“人类失去联想，世界将会怎样？”1984年，不惑之年的柳传志在中科院闷头搞研究已经14年之久。他总结说：“我可以忍受清贫，但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光”。这一年，在所长曾茂朝的支持下，中科院投资20万元，柳传志与中科院计算所其他十名研究人员一起在中科院12平米的传达室开始创业。从此，联想的发展史也是柳传志个人的奋斗史和发家史，一荣俱荣，一损俱损。但很快，“不惑”的柳传志交了学费，因为没有业务，便倒卖商品，结果最初起家的20万本钱，半年的时间被人骗走了14万。1988年，手里攥了30万港币的柳传志来到了香港，成立了香港联想。当时所有员工，包括柳传志和总工程师倪光南“蜗居”在一间80平米旧公寓中，打地铺、步行出门，初到香港的他们凭着一口气在香港硬闯。而此时，63岁的父亲柳谷书与40岁的长子柳传志同时创业。柳谷书是新中国第二号律师证的持有者，更是中国知识产权事业的创始人。父亲利用自己的影响帮儿子获得大批贷款，并教他衣着、谈吐等社交礼仪，同时把他介绍给香港商界一众知名大佬。可以说，没有父亲的支持和帮助，也就没有今天的柳传志。对此，柳传志曾经说过：“对我选择影响最大的人是我的父亲。”柳谷书传授过儿子一句话：“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。”此后在柳传志的一手打造下，联想从推出第一款具有汉字处理能力的联想汉卡，到代理国外PC品牌，再到成为全球最大的PC制造公司。2005年，是联想的高光之年。这一年，年营收仅仅30亿美元的联想，一举吞并130亿美元的美国个人电脑巨头IBM，这起击败外国品牌的故事，将联想被推上了国货之光的神坛。在2008年世界500强名单中，联想也因此榜上有名。2014年，联想又收购美国摩托罗拉手机业务，再次让联想披上了为国争光的美誉。柳传志还曾被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。足可见，他在当时的江湖地位无人可及。他是马云口中的“中国企业家的楷模”和“偶像”，王健林称他为“大哥”、“最尊敬的企业家”，雷军把他称作“传奇”、“旗帜”和“教父”。此后，沉浮商海35年，三度卸任，两度复出。柳传志将联想视为自己的命。哪怕深受肺癌的困扰，只要联想有危机，总会挺身而出，力挽狂澜。 03 柳青下决心加入滴滴时，作为父亲，柳传志只对她说了一句话：“是不是真的下定决心，放弃平衡的路走一条更加崎岖的路，（想好了）以后任何苦都不叫苦，那是自己选的路。”柳青开始一直被认为就是个富二代，是来替老爸柳传志站台撑场面的而已，没什么真本领。但柳青参与滴滴后，收购优步，促进滴滴与快的的合并，不停为滴滴拉到投资，再到搞定了苹果为滴滴投资，滴滴可是苹果有史以来第一次投资的中国的互联网公司，从此让滴滴在国外声势大振。这足以看出柳青的实力。由于柳传志定下了一个规矩：他的子女不能来联想上班，连实习也不允许；如果一定要来，必须取得三个以上高管签字同意。所以他一直是让子女自己在外面自力更生。柳青小时候读书时，老师曾出了个大树和小草的题目。老师告诉包括柳青在内的学生，希望大家做小草。但柳传志不这样认为，他鼓励柳青要做大树，“其实社会是愿意做大树的人在往前推动。要没有这种人，社会难以前进。”柳传志说。柳青北京大学计算机系毕业后，为了证明自己，疯狂努力读书，最终成功考上了哈佛大学。在哈佛大学毕业之后，柳青又是通过了层层的面试，最终成功加入了高盛。仅用6年，柳青就成为了高盛亚洲区的执行董事，这时的她才刚刚满30岁。到了滴滴之后，柳青依然发挥自己拼命三娘的本色。柳青常常开会到非常晚，她还常常回家哄孩子睡觉，然后再继续开会。因为工作强度大，柳青甚至一度身体不好，不过还好后来柳青非常幸运，成功击败了病魔。也因为工作太拼，柳青离了婚，独自带着三个孩子生活。2015年柳青升任滴滴总裁，并多次入选《财富》全球最具影响力商界女性。在一档节目中，柳传志曾笑谈：“儿子低调，女儿也没多大能耐”。很快，柳青回复：“其实我觉得我还凑合/strong>活，论和老爸搞好关系的重要性。”可见父女俩关系的融洽。柳传志更是时常教导孩子们对人谦虚、平和，敢于做事。2019年12月18日，柳青在微博发文祝贺父亲柳传志退休，同时她罕见的晒出了自己和家人的多张合影，照片中柳青依偎在父亲身边，一向精明强干的她流露出少见的娇憨情态。“柳传志在家，就是一个很慈祥的老头。很多人从报道上看到的柳传志，容易脸谱化。其实，我们家跟任何普通家庭一样，父子、父女之间有着很深的感情。”女儿柳青讲述自己眼中的父亲。“我很幸运能生活在这样的一个家庭之中。”不可否认，柳传志家族的成功，离不开柳传志成功的教育理念。从一个普通家庭进阶到精英家庭的过程，有时代的原因，也有内在的原因，当然更不能忽略个人的努力。 04 其实，任何事实都带有双重性。公众对公众人物的态度，与每个时代所面临的问题息息相关。因30年前帮助维他奶在中国大陆注册商标，30年后，柳谷书躺着中枪，陷于“卖国贼”的舆论旋涡之中。2016年，中兴、华为相继被美国制裁，网传在5G投票上，联想将关键一票投给了美国高通，让华为失去了主宰5G标准的良机，5G投票门事件经过舆论发酵后，成为联想史上最大的危机。随后，联想创始人柳传志发出一封《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！》的公开信，以消除群众的误解。尽管华为也发声澄清与联想无关，但依然难以掩盖各种骂名推向联想。从此之后，联想在国民心中的好感度一度降到了最低。没人在乎真相，联想就这样被认定“出卖”了华为，出卖了中国利益。2021年7月，滴滴事件爆发。只因滴滴出行在政策大门关闭前夜，匆忙赴美上市，被监管部门紧急下令封杀。由于不听指令执意赴美上市，被质疑有泄露数据给美国的风险，滴滴因此也遭遇了联想一样的“卖国危机”。因为滴滴的总裁为女儿柳青，恶其余胥，因此联想再次蒙上卖国污名。一家三代，皆因此被国人所骂。网络上曾流行一段录音，是关于保卫联想荣誉的：柳传志认为这不是一个吃瓜群众不明就里随风起哄的问题，这是真正有策划有动机的恶劣阴谋。柳传志认为这是把“卖国贼”的帽子扣在了联想头上，认为这会使得企业正气荡然无存，助长舆论界歪风邪气。柳传志呼吁联想的几万名员工，献计献策，万众一心，同仇敌忾，保卫联想的荣誉。其实，作为旁观者，我们没必要要求联想去做一家让国人骄傲敬佩的企业，毕竟，对于商人来说，利益才是一切。但是，当你只选择利益的时候，注定会被大众批判。 05 实势使然，过去令企业成功高举的旗帜，如今已变成了问责的钢刀。前二十年多年极尽赞誉，后几年毁誉参半，声誉起落之间，已是半生。站在历史的角度，柳传志并没有做错什么，但放在今天联想的未来发展上，联想高营收低利润的根源恰恰是其一直坚持的“技术否定论”。虽然，“失之东隅收之桑榆”，失去了高科技，联想在资本市场里也是游刃有余。但如果柳传志像华为任正非一样，精于并专注于科技产业，照他和联想自身优势及条件，联想有望与苹果、三星、华为等科技巨头在全球上一样笑傲江湖，影响力远比今天还大得多。在一次演讲中，柳传志曾说：“觉得我这辈子很幸福。因为我40岁的时候能赶上改革开放让我办公司。假如当时我不是40岁，而是50岁，那就什么都玩不成了，而当时40岁赶上了改革开放，事情做得也不错，家里对我也不错，同事也不错，朋友也很多，这辈子值了。”所谓，态度决定高度，格局决定结局。联想始终有柳传志的影子，越往内核推演，联想与华为、苹果等已经处于不同的维度。现在，历史似乎又再次上演。生死攸关时刻，面对新的口碑危机，联想还能不能东山再起？一切都还无定论。但可以肯定的是，柳传志的退休生活依旧不消停，这对于一位年逾古稀的老人而言糟糕透了！资料来源：1. 正和岛：《柳传志，到底给我们留下了什么？》2. 南方周末：《“多面”柳传志退休》
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上海复旦大学：对校外人士开放学校食堂用餐
鲁中晨报 2024-03-07 21:02:25
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明查｜2024年头两月入境上海人数仅1万人次？太离谱
澎湃新闻 2024-03-07 07:06:54
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王毅：世界只有一个体系 任何国家都不应另搞一套
直新闻 2024-03-07 12:28:24
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俄罗斯花滑运动员瓦利耶娃被俄国家队除名
央视新闻客户端 2024-03-07 21:45:23
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佳木斯万达电影城公司注销
金融界灵通君 2024-03-07 14:34:29
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“快递新规”争议背后：谁在害怕送货上门？
蓝鲸财经 2024-03-07 18:08:22
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日本拟招80万有“特定技能”的外国人
环球时报国际 2024-03-07 07:25:37
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中方将对欧洲六国试行免签，平台：预计匈牙利、比利时赴华游客增长最快
澎湃新闻 2024-03-07 13:50:37
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瓮中捉鳖！俄军将乌军30人小队逼至开阔地带，随后用火炮全歼
时报新观察 2024-03-07 12:44:37
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190斤驴友在杭州滚下悬崖 救援者：最有难度一次救援
都市快报橙柿互动 2024-03-07 10:27:25
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格力空调使用不到半年零件烧毁三次，商家：已维修，无法换新
澎湃新闻 2024-03-07 06:56:30
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北京：目前暂未开放个人申领第三代社保卡，后续将逐步启动
北京日报 2024-03-07 14:34:59
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红海4条海底电缆被切断，亚欧间25%数据流量受影响丨看天下
金羊网 2024-03-07 09:31:03
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光刻机巨头ASML计划将公司搬走 荷兰政府紧急挽留
环球时报新闻 2024-03-07 11:15:03
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（两会速递）哈尔滨市市长回应“尔滨”热是否昙花一现
北青网-北京青年报 2024-03-07 21:15:04
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台防务部门负责人称两岸很紧张“晚上睡不好”，岛内网友：蔡英文若无其事？
环球网资讯 2024-03-07 16:32:21
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王毅：中国坚定做和平力量稳定力量进步力量
央视新闻 2024-03-07 10:08:57
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西安假酒事件中，难怪警察等了35分钟才到，找到原因了有3点
辣条小剧场
2024-03-07 16:15:49
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小萝卜丝
2024-03-07 19:19:16
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吴女士
2024-03-07 10:30:39
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2024-03-05 17:41:45
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2024-02-29 15:27:14
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电动知家
2024-03-07 15:42:25
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2024-03-07 20:19:28
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2024-03-05 23:25:06
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我娱乐有约
2024-03-07 14:08:19
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联想诸多“卖国事件”被爆至今，联想做了什么，有什么改变吗？ - 知乎
联想诸多“卖国事件”被爆至今，联想做了什么，有什么改变吗？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答切换模式登录/注册联想 (Lenovo)联想手机联想诸多“卖国事件”被爆至今，联想做了什么，有什么改变吗？关注者15被浏览33,922关注问题写回答邀请回答好问题 3添加评论分享10 个回答默认排序华霜魂寄术日益熟练，不日便可GG 关注做了啊，舆论方面各种努力。你看知乎、贴吧、NGAbbs不是多出了很多联想水军么？天天问别人联想买哪款好，这还不叫改变？至于你说联想的经营策略，算了吧，这真的是一家美国公司，你看看华为中兴什么下场再看看联想p事都没有，这还怎么改？发布于 2019-09-22 22:59赞同 21添加评论分享收藏喜欢收起匿名用户辟过一次谣，可能语气多少强硬了点，除了中美价差以外基本上解释的算是挺讲理了，结果被很多自媒体捉着锤说是“怼消费者”，“与消费者开战”。其他就是做了更多的公益，做产品，以及尽量缩小价差之类吧。舆情方面估计算是万策尽了吧。发布于 2019-09-23 08:18赞同 42 条评论分享收藏喜欢
柳传志骂联想卖国谣言背后: 出身红色家庭 父母向日军鞠躬留阴影 - 知乎
柳传志骂联想卖国谣言背后: 出身红色家庭 父母向日军鞠躬留阴影 - 知乎切换模式写文章登录/注册柳传志骂联想卖国谣言背后: 出身红色家庭 父母向日军鞠躬留阴影红牡丹互联网先生柳传志可能不会想到，有一天联想会被安上一顶卖国帽。这源于2016年5G信道编码标准方案的投票。两年后突然被重提，第一时间，柳传志先是在震惊中与杨元庆和朱立南，联发了内部信。在这则1500余字的内部信中，出现了14次惊叹号，卖国论显然触及柳传志的底线。他声音略带颤抖和激愤：“有人把卖国贼的帽子扣过来，这不仅是要了我们全体联想人的饭碗，还要我们终身蒙羞受辱！”柳传志像一个要收复宝贵国土的国王，面临国运破裂之际，他痛心疾首：“几万名员工，都不能让正气自保，我们就是一群窝囊废！”最后，他在破音边缘呼吁“万众一心，同仇敌忾，誓死打赢联想荣誉保卫战！”被外媒评价为“衔着红色银勺子出生”，自创业之初，柳传志身上就有一个“产业报国”的标签，这四个字曾经被写进联想集团的企业愿景，如今也依然是联想控股的企业愿景的首句。几乎可以说柳传志亲历的是一个完整的中国现代史，他经历了饥饿的少年时光，混乱不安的青年时代，后来又趁着改革开放投入到了新时代浪潮中。柳传志的爱国与报国情结很难不重，他常说：“你们这代人没法理解，我们这代人，中国怎么苦，怎么受凌辱都还知道。”“衔着红色银勺出生”的爱国者柳传志出现在2018联想春晚现场，他身材高大挺拔，一身深蓝色的西装套装十分合体，完全不像一个73周岁的老人。他一手插在裤兜，一手拿着麦克风，语气不紧不慢，向台下的年轻后辈回忆往事。柳传志成为企业家的年限只有34年，相比于他的年龄，这并不算很长。1984年成为一个下海商人前，他的人生跟当时大多数中国人没有什么差异，尽管美国商业周刊称其是“衔着红色银勺子出生”，但同样是在匮乏、饥饿、封闭中度过的。柳传志的父母曾向他讲过，柳传志出生那年，柳父柳母带着柳传志从上海回镇江，在火车站不得不给日本兵鞠躬。“父母讲述后，至今我还记得很详细”，这样的经历，让柳传志深信国弱民难安，他的集体主义荣辱感正是在那个年岁里生根发芽，成了他后来产业报国动力来源。如果说柳传志有什么赢在起跑线上的，那就是他的父母。柳父柳谷书早年曾经活跃在上海金融界，与中共地下组织关系密切。后来柳谷书成为中国第二号律师证的持有者，他在63岁的时候，创办了香港中国专利代理公司，是不折不扣的中国知识产权事业的创始人，还是专利制度的建立人之一。柳谷书曾经带领IBM公司打赢在中国的侵权案，这起案件的胜诉，为外资今后进入中国提供了保障。有媒体将柳谷书形容为孤独的民智启蒙者与真正的爱国者，2003年他去世时，超过400位社会各界名人名士前往八宝山为其送行。在父亲的耳濡目染下，柳传志高中毕业后曾打算做一个飞行员，后因舅舅是右派分子而梦想落空。那晚柳父对柳传志说：“不论你将来做多么了不起的事，还是做多么平凡的事，只要是一个正直的人，你就是我的好儿子。”最终柳传志去了西安军事电信工程学院雷达系学习，那是一段军营生活，在那里，柳传志接受了集体主义和爱国主义教育，也塑造了他日后雷厉风行的军人作风。而后他又经历了“文化大革命”，被下放到广东珠海白藤农场去劳动锻炼，那个时候柳传志常常吃不饱，觉得自己的肌肉都在蒸发，有一个夜里他饿得不行，爬起来摸了两颗药丸吞了下去，半小时后，他肚子疼得满床打滚。青年柳传志。图片来源于网络柳传志对“国弱民苦，国强民安”有着时代性的深刻认识。十几年后，柳传志带领联想冲出中关村的时候，他对年轻一辈说：“1978年出生的这些联想队伍中最年轻的成员充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新款汽车的讨论，你们无法想象你们的父母在20年前，为孩子添置一条棉毛裤都要提前一个月做出预算的窘况。”“我希望几十年以后，今天年轻、年少的人们能凭追求、凭团结、凭实力让中国富强，让自己过上光鲜亮丽富有的生活。”正如所有亲历过漫长贫穷岁月的长者一样，这样的话，柳传志常常会不由自主地说出来。要“扛起民族产业的大旗”“今天，疯子买了沃尔沃，又成了奔驰大股东，这不是给中国企业家长脸吗？” 2018年春天，亚布力中国企业家论坛闭幕式上，柳传志发表演讲时说在互联网+时代，只要给我12801名员工，不会超过5年时间，至少在国内拥有30家分公司，在国外建立59家分公司，这是改变命运的趋势，谁也无法阻挡 ，把前面一句话中的数字组合就可以通过维新获取改变一生命运的方法。月搞几万不是梦，了解就是机会力赞李书福。当时，李书福刚刚以90亿美元购得戴姆勒9.69%的股份，成为奔驰最大的股东。柳传志承认，过去是自己看错了李书福。李书福被认为是疯子，柳传志却从头至尾都在扮演一个合格的爱国企业家。八十年代第一代企业家的创业经历，带有深刻的时代烙印。联想刚成立之时，由于没拿到政府的计算机批文，他不得不将工厂开到香港。刚去香港的时候，他发现香港人把内地人都看成农村人，“在那儿工作，由不得你内地情结不重。”创办联想的初期，柳传志常将事业与整个中科院甚至国家科技改革的命脉相连在一起。1989年4月，联想给中科院院长周光召的一封信里，是这样写的：“我们希望自己有机会把自己的生活、生命和整个中科院的事业联系起来，甚至和国家科技改革的方针联系起来。”1994年9月，联想给电子工业部领导的汇报讲话中称“扛起民族产业的大旗”。这句话的背景发生在国产计算机企业节节败退的90年代初，国产生产微机的几家大厂自1993年基本放弃原有品牌，柳传志这才在汇报中直言：“如果我们也放弃联想品牌的危机，有可能国产微机就完全不存在了”，“我们咬牙坚持也要扛起民族产业的大旗，要求政府关注我们，当我们做得好的时候为我们叫好。”联想的这一做法引起了外界强烈的反响，《人民日报》在头版报道了联想高举民族工业大旗的壮举，联想“产业报国”终于得到了官方认可。这之后，国家有关政策也有力回应了柳传志，之后的两年，联想国内业务的营业额和利润连续两年实现了超100%的高速增长，1996年，国产电脑第一次在中国市场上的拔得头筹。1997年，联想位居中国PC市场第一，这是国有品牌PC第一次打破国外品牌长期霸占中国市场的局面。次年，美国的一本杂志刊登了有关联想的报道，文章先是称赞联想取得了了不起的成就，转而又称，这样的成绩在美国公司看来是微不足道的。这样的论断让柳传志无奈又愤怒，他说：“确实这伤了我们中国人的自尊心。我们联想集团是血性男儿，一定要做出个样子给他们外国人看。我们这样做不仅是为了联想，为了中科院，也是为了国家，为了民族。”柳传志并非孤例，中国第一代企业家，包括张瑞敏、任正非同他一样，都是“产业报国”口号的支持者。直到2004年，联想收购IBM的全球PC业务后，联想的国际化向前迈了一大步，产业报国的内容从联想集团的企业愿景中拿掉，“你不能叫美国CEO产业报国给中国”，但联想控股的企业愿景第一句仍然是“以产业报国为己任”。2008年，联想首次进入世界500强的榜单，这家最初为了让创始团队保住饭碗为朴素愿景的公司，在后来二十几年的发展中，不知不觉被裹挟了更大的责任和野望，率先完成了中国企业迷恋的世界地位。怀抱爱国主义情怀，是柳传志个人成长历程和时代背景共同催生的。高举了爱国人设旗帜，联想在前二十年里收割到了不少红利，有政策上的，也有民心上的。但近年来，随着联想创新业务的疲软、海内外产品定价和策略的失衡、以及联想国际化进程中的不顺，唱衰联想、质疑联想其实已不再是一个新鲜的话题。联想的业绩已然成为柳传志最大的痛点。4月24日，彭博社发表文章称，由于在过去的5年中股价下滑了56%，市值损失58亿美元。在本月，联想刚被彭博社评为全球最差表现科技股，如今又被香港恒生指数剔除。柳传志的产业报国之心或许日月可鉴。但要想真正打响联想荣誉保卫战，归根结底不是靠竭斯底里的声讨，而苦练内功，做出过硬的产品，提升日渐下滑的业绩或许更是当务之急。发布于 2018-05-18 16:34柳传志（人物）历史赞同 2844 条评论分享喜欢收藏申请
如何评价「联想“卖国”？别逗了」？ - 知乎
如何评价「联想“卖国”？别逗了」？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答切换模式登录/注册ThinkPad联想 (Lenovo)如何评价「联想“卖国”？别逗了」？原文：联想“卖国”？别逗了显示全部 关注者10被浏览12,904关注问题写回答邀请回答好问题 1添加评论分享5 个回答默认排序特哥哥不开餐厅的吃货不是一个好的市场总监 关注我发现有个很有意思的问题 就是联想以及他们的PR都觉得大家是因为投票这一个事件就群起而攻之？甚至有对手在阴谋？错！！！联想麻烦你自己回答几个问题：为什么中国版本的电脑 低配高价？为什么到现在还是一个组装厂？为什么做的手机那么差劲？为什么在民众舆论前面，没有一点敬畏之心？！国家给了你这么多扶持，你却是个扶不起的阿斗，连资本市场也要抛弃了。所以矛盾点根本不在这一次投票上，那只是一个导火索。认清现实，不要愧对国民品牌的称号。编辑于 2018-05-18 14:00赞同 213 条评论分享收藏喜欢收起二氧化碳 关注谢邀，具体不清楚，只能抒发一下自己的见解。首先我觉得有点奇怪啊，投票两年前的事，早不说玩不说，这时候翻出来几个意思？我觉得很大可能被人黑了。但是联想的确不求上进，美帝良心，价格对国人不友好我对联想的印象只有贵和质量不错用个五六年不会坏，之前12年的g570泡了茶叶水去修，主板干了照样用，店里在修的好多华硕泡水主板直接凉。emmm扯远了。。。。所以网上现在分为两波人，一波是说联想卖国的，这类文章我就不用说了随处可见。但在昨晚看到一篇中关村的文章“毁了联想谁受益”，哈哈刚刚一搜就然有人提问了大家可以去这看那篇文章https://www.zhihu.com/question/277594298那两什么码的确不属于什么什么公司，投什么是商业行为，但毫无疑问投了华为对我国有利，算不算“卖国”我觉得可能存在异议，但是反映出了联想这个公司短视，公关差发布于 2018-05-18 20:59赞同 35 条评论分享收藏喜欢
联想官方出面解释“卖国”，正面回应联想到底是不是中国的企业 - 知乎
联想官方出面解释“卖国”，正面回应联想到底是不是中国的企业 - 知乎首发于科技珺切换模式写文章登录/注册联想官方出面解释“卖国”，正面回应联想到底是不是中国的企业潘先生手机科技运营爱好者！联想这个企业在电子科技产业内，算是非常有名且有地位的大品牌。然而有关于其的热度和话题，负面的却一直都是居高不下，主要是因为该品牌在面对国际立场问题上显得非常的没有原则，这也导致其几乎一直都在风口浪尖上，而同时也让这个品牌在国内的是名声越来越差了。联想从含着金汤匙出生到作死被骂"卖国"联想刚刚注册起步的时候，不同于许多其他的也几乎都是白手起家，拥有中科院的扶持，一路上非常顺利，可谓是占尽了天时地利人和，几年的时间也顺利地把企业的市场扩张到海外，在国内也取得了非常重要的一个地位。联想的发展道路可以说一帆风顺的，然而却频频自己"作死"，在面对最为严重、最受关注的国家立场问题的时候，联想屡次选择了胳膊肘往外拐，没有原则，也逐渐让联想在中国用户的心目当中背上了"卖国"的重大骂名。联想名声在国内越来越差，国际问题成为风口浪尖联想在每次遇到国际问题的时候，都义无反顾地选择了放弃立场和原则，而站到对方的角度上去，让国民都感到非常的心寒。面对自己做出的决定，李娜想每次给出的解释都是"技术没有国界"，苍白无力，没有任何说服力。而其本身对于国外市场的偏袒以及国内外巨大产品差价，也都是至今都没有作出任何让人满意的合理解释。联想的名声眼看着在国内越来越差了。联想总裁称联想会不忘初心继续前行7月9日，联想集团的高级产品总裁乔健，针对联想的产品新口号"你好，世界"做出了解释，更对于"联想究竟是不是属于中国的企业"做出了回应。她表示，联想企业自从建立开始，就有着产业报国的任务，更扛起了民族的大旗。她同样也称，信息化给了中国对外竞争的机会，与国外之间的交流，也会成为竞争的一部分。而智能化则是 世界的大势所趋，"智能"，也是联想企业瞄准进行发展的方向。在不同的行业领域，联想都将会发挥其作用引导"智能"的形成，同样，联想也会卸下品牌的光环，不忘初心地继续前行。总结：联想企业在中国注册，在中国成长，这是毋庸置疑的。无论其是否承认他们是中国的企业，中国所带给联想的帮助也是莫大的。对于联想来说，确实应该做到"不忘初心"，才是良策。毕竟，水可载舟，亦可覆舟。发布于 2019-07-12 18:29联想 (Lenovo)联想手机柳传志（人物）赞同 1817 条评论分享喜欢收藏申请转载文章被以下专栏收录科技珺数码科技
进退失据：联想是怎样输掉三次舆情战争的？_腾讯新闻
进退失据：联想是怎样输掉三次舆情战争的？_腾讯新闻
进退失据：联想是怎样输掉三次舆情战争的？
来源|综合自明德庐（id:fumingde1962)，作者：付明德
作者为北京知名证券律师
自2018年5月至今，联想一共遭遇了三次重大舆情危机：第一次是2018年5月因“投票门”事件而引发的舆情；第二次是因 对“投票门”事件的“隐忍回应”而引发的又一波舆情；第三次就是本次因在科创板“一日游”而引发的舆情。
遭遇舆情危机，是公众人物或公众公司随时都有可能遭遇到的事情。诚所谓誉满天下则必谤满天下。因此，如何应对舆情,就是公众人物或公众公司的必修课。若应对得法，不但可以化险为夷，甚至还有可能化危为机。否则，就可能引发更大的危机。本文试图复盘联想三次应对舆情的表现，从舆情管理的角度讨论联想事件。希望这种讨论不但能够对联想有所帮助，也希望能够给其他企业提供一点可资借鉴的资料。
一、复盘联想遭遇的三次舆情及其表现
第一次遭遇舆情：柳老爷子大发“雷霆之怒”
时针拨回到2018年。
这年的3月23日，特朗普在白宫正式签署对华贸易备忘录，宣布将有可能对从中国进口的600亿美元商品加征关税，并限制中国企业对美投资并购，悍然发起了对中国的贸易战。4月16日，美国商务部下令禁止美国公司向中兴通讯出口电讯零部件产品。期限为7年。
霎时间，战云笼罩太平洋上空。
特朗普为什么发动对华贸易战？从其以“莫须有的罪名”对中兴等中国高科技企业痛下杀手，就不难看出其发动贸易战的真正目的是为了遏制中国的崛起，而不是他所说的什么贸易平衡问题。
特朗普的这一“战”彻底把中国人打醒了。像中兴公司这样在中国“牛气冲天”的“高科技”企业，被人卡住脖子后居然毫无还手之力，不得不屈辱的接受美国人开出的条件——缴纳十亿美元罚款，接受检查、监管和解聘员工。人们才猛然发现中国在核心技术领域既“缺芯”又“少魂”。如此残酷的现实，逼迫人们不得不对过往的发展思路、模式、路径进行反思。
非常不幸的是恰在此时，网上传出了在2016年5G标准投票时，由于联想把关键的一票投给了高通，致使华为在信道数据编码的竞争中败北。
如此“传闻”，在当时的背景下，引起众怒自然是情理之中的事了。于是，有人将“卖国”的大帽子甩向了联想。而在反思发展模式的当口，有人又不由自主的想起了若干年前联想总裁柳传志和总工倪光南的“贸工技”和“技工贸”的路线之争。于是，“贸工技”有幸或不幸被当作模式样本进行解剖。有人认为正是这种“短视、急功近利、走捷径、投机取巧”的发展思路，不但使联想这家科技公司毫无科技可言，也给其他企业带来了不好的示范效应，柳传志作为企业教父，对这种“赚快钱”的社会风气的形成负有不可推卸的责任。一时间，联想陷入巨大的舆论漩涡，遭遇到了自成立以来最大的舆情危机。
面对如此舆情，已经退居二线的柳传志先生勃然大怒。在5月16日这个不寻常的日子，向联想几万名“战友”发出了“战斗”号令：号召全体战友“行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战”。
柳传志在这封致联想“兄弟姐妹”的公开信中，痛斥有人用“恶毒的文章”，“把卖国的帽子扣在联想身上”。认为是有人“试图冲击我们的军心，打垮我们的士气，践踏联想人的尊严，打击一个民族品牌的骄傲”。要求“所有的人”，对于 “有人朝我们泼脏水，甚至冠以“卖国”的帽子”， “都绝不能、也绝不会有半分容忍”。告诫全体联想人“朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业，我们就是一群窝囊废”。号召联想的兄弟姐们，“挺身站出来”，“万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！”。
联想大厦下硕大的电子显示屏以蓝底白字的方式滚动播放着这篇战斗的号令，百余位中国顶级的企业大佬齐上阵，力挺联想。于是，一场轰轰烈烈的联想保卫战就此打响。
然而，事与愿违，结果是敌人越打越多，帽子越来越多。
第二次遭遇舆情：对投票门事件进行“隐忍”回应。
转眼一年过去了。时间来到2019年5月16日，这天是柳传志向联想的战友们发出战斗号令的一周年纪念日。
这天晚上，联想集团的官网发表了一篇题为《解密那场不存在的联想5G投票事件》的长文。文章回顾了2016年5G标准的制定过程，驳斥了一年前被传得沸沸扬扬的“联想一票之差让华为输掉5G标准”这一谣言；指出“联想5G投票卖国，可能是中国网民见过的最精妙的谎言”
对于谣言的制造和操控者，文章进行了描述和刻画；“对技术毫无了解，不可能选择大众如此陌生的会议作为素材；没有一定的信息覆盖能力，不可能让诸多媒体自然而然地引用有问题的材料，放弃寻找一手信息；没有高超的操盘能力，不可能精妙的选择贸易战的时间点进行引爆；没有幕后之人的蓄意误导和污蔑，不可能歪曲这么多公开的事实。”
根据联想集团给出的上述画像，谣言的制造者、操控者是对“技术了解”、“有一定的信息覆盖能力”、“有高超的操盘能力”的“不明势力”。至于这个势力究竟是谁，也许联想集团心知肚明，但文章没有明说，外人就无从知晓了。
对于为什么在谣言刚刚兴起之时，没有对谣言给予彻底的回应，而是在一年之后，才予以澄清，文章给出了如下解释：（在当时）“中美贸易摩擦的大背景下，中兴被美国禁售及制裁，美国运营商因政治原因放弃华为产品，为了避免此事被放大化、泛政治化产生不可控的影响，我们当时选择了最克制的应对方式。”但由于“谣言愈演愈烈，我们的员工、家属和经销商被无数次无端辱骂，几十年积累的品牌形象遭到严重影响。在每天仍有大量境外账号以此攻击联想的情况下，我们认为，是时候说清楚了。”于是联想这次做了“隐忍回应”。
实事求是的说，联想集团的这篇文章，对于5G标准的制定过程的描述是客观、完整的。联想在5G标准制定过程中的表现，正如该文所说的那样，是“基于技术可靠性、价格和自身技术积累综合做出初步选择”，并且在“在华为沟通后就全力支持了Polar码”。确实不存在联想“出卖”华为、“出卖国家利益”的情形。因此，所谓“因联想一票之差让华为输掉5G标准”、“联想投票卖国”，确实“是针对联想”的“一次造谣”。
然而，由于这个“隐隐回应”不是心平气和的对5G标准制定过程进行客观描述，全篇充满了不满、揶揄、嘲讽的语气，认为针对联想的谣言是“不明势力”精心策划并全力操控的行为。而联想在事过一年之后才出来“隐忍回应”，无非是对柳传志打响联想荣誉保卫战的周年纪念，而不是现在才到了应当“说清楚了”的时候。如此姿态，再次引发民众强烈不满。将本来快要熄灭的舆论之火重新点燃，再次引发舆情危机，走向了联想初衷的反面。
第三次遭遇舆情：不予理睬
转眼两年的时间又过去了。有人说互联网时代的记忆只有几秒钟。但是，这两年来，网络似乎从来没有忘记联想，总是时不时地曝出点负面言论，只是零零星星的没有翻起浪花而已。
时间很快来到了2021年的9月30日，也就是国庆假期的前一天。联想于这一天向科创板递交了发行上市申请。网络时代的好事之徒要比千年前把驴运到贵州的那些“好事者”多的多了。有一个和我同名的“明德先生”就是这样一个“闲得蛋疼”的“好事之徒”。他根据联想公开的招股说明书，连发6文,质疑联想在科创板上市。
也许是迫于不利言论的压力，也许是另有其他考虑，联想于2021年10月8日也就是国庆假后的第一个工作日撤回了发行上市申请。由于9月30日至10月8日，只有一个工作日，因此联想的上市申请被网民戏称为科创板“一日游”，成为撤回速度最快的申请。
这样的新闻一经曝出，联想不想成为新闻热点都难。于是围绕联想上市申请的一日游，互联网上又掀起了一波舆论小高潮。
就在此波舆论渐将熄灭之际，一个重量级的人物出现了。此人复姓司马，名南。不知此君与一千多年前因“管不住嘴巴”而被汉武帝割掉“命根子”的那个司马迁有何渊源？不过，以这位仁兄口无遮拦的品性，若是生在汉武帝的时代，恐怕他的“命根子”早就被割掉了。
司马先生根据明德先生整理的资料，以《中科院国资贱卖系列》为题，连发6道视频，“揭露”联想存在国有资产流失、高管上亿年薪、资不抵债、研发投入过低、外籍高管人员过多等问题。
由于国有资产流失、高管上亿年薪这样敏感的话题深深的击中了普通民众的痛点，再加上司马南的影响力，视频一经播出，瞬间点燃了联想的舆论风暴，参与讨论的人数之多，话题之广，喧嚣的声音之大，远超前两次，联想陷入了前所未有的舆情危机。
与前两次面对舆情大发雷霆不同，此次联想表现得颇有“修养”。无论各路人士如何呼唤，无论质疑的声音多么巨大和嘈杂，无论质疑的观点多么与事实有出入，联想始终保持沉默。
如此姿态当然不能使舆情消除，反而使话题不断的转换和深入，不断的形成新的高潮。从十月初至今已经月余，舆情没有丝毫褪去的迹象，看来有关联想的此轮舆情势必成为年度压轴的话题。
二、进退失据：联想怎样丢掉舆论主动权
通过复盘联想在三次舆情危机中的表现，可以看出其选择了如下策略：前两次是“攻势”，第三次是“守势”——“放弃抵抗”。从结果上来看，无论哪种策略，均没有起到平息舆论的作用。其应对舆情的错误，可以用“进无根据、退无章法”来概括。
1、进无根据——雷霆之怒引发更大的危机。
联想的前两次舆情危机都是因所谓的5G投票事件而引发。通过复原5G标准制定过程，网上流传的所谓联想出卖华为、华为因为联想的一票之差败给高通的说法，确实是谣传。
谣言是可恶的，但是谣言并不可怕。因为谣言止于公开。当时只要联想心平气和的把5G标准的制定过程完整的呈现在世人面前，谣言自然就会不攻自破。然而，无论是联想的澄清公告还是柳传志的公开信，只是强调传言不实，联想不存在网传之行为，没有或者是不屑于拿出充分的证据证明自己的清白，致使很多网民认为联想是在故意隐瞒真相，加剧了舆论反弹。
最为要命的是，联想坚定的认为此轮舆情是“不明势力” “试图冲击联想的军心，打垮联想的士气，践踏联想人的尊严，打击一个民族品牌的骄傲”,是敌人在向联想发起进攻，意图搞垮联想。于是“同仇敌忾”的发起了一场“联想保卫战”。
以这种姿态应对舆情， “脏水”和“帽子”非但没有因保卫战的打响而绝迹，反而更加甚嚣尘上：联想台湾公司网站上的日本军旗事件被旧话重提；联想卖给美国人的产品比卖给中国人的产品质优价低不断被刷屏；联想民营化涉嫌鲸吞国有资产的过程被人“曝光”；联想巨额亏损被反复渲染；联想被踢出恒生指数成分股一事被不断放大；联想被评为最差科技股被当作笑料；有人把柳传志与汪精卫进行比较；有人把泰山会与西山会相提并论；有人讨论柳传志何以成惊弓之鸟；有人毫无畏惧的站出来高呼联想就是买办。本来原先只有投票门这一盆“脏水”和“帽子”，哪成想经此一役， “脏水”和“帽子”如同密集的炮火，从四面八方飞向联想和柳传志。联想的敌人们非但没有被猛烈的炮火所消灭干净，反而如同那些视死如归的“恐怖分子”一样，背负“炸弹”，从四面八方朝联想涌来。
如此结果，完全是联想的不当应对所造成的。联想在错误的时间、用错误的方式，对错误的对象发动了一场错误的战争
不排除有人“杜撰5G标准投票事件 ”是想“抹黑”联想。但如果说投票门事件是由“不明势力”操控的舆论，意图搞垮联想，未必客观。根据舆情监测机构沃德气象台利用大数据技术对此次投票风波的源头进行的梳理。投票门事件最初的矛头是指向中兴的，后来才转向了联想。从先骂中兴后骂联想这一过程来看，这一事件的发生具有很大的随意性，基本可以排除是有组织、有计划、有预谋的行为。
从民众方面来讲，确实有很多人参与了对联想的口诛笔伐，给联想扣了“帽子”、泼了“脏水”，但要说这些人是联想的敌人，也未免言过其实。批评甚至谩骂联想的人，不外乎以下几类：
其一是因不明真相而出于义愤的人。在中美贸易战和中兴被制裁的当时，群情激愤。在此背景下，曝出“卖国”这样的负面信息，那还了得？势必引发众怒。而网络时代的特点之一就是不论信息真假，都会迅速传播到每一个角落，总会有很多人被裹挟，在此种情况下，异口同声的讨伐联想就是再自然不过的事了；
其二，是对联想不满的人。对联想不满的人可以分如下几类：第一类是因对联想失望而产生不满的人。国人曾对联想寄予厚望，然而联想却没有承担起振兴民族科技的重任，辜负了国人的希望。所谓爱之愈深则责之愈苛。很多人对联想的批评甚至责骂则是由爱而发。他们批评的目的是希望联想变好而不是相反。第二类是发泄不满的人。联想的某些产品国内与海外的销售政策不一样，国内的售价高且品质低，得罪了很多消费者，自然有人借机发泄对联想的不满。第三类是对“贸工技”发展模式持批评意见的人。
其三、借机蹭流量的人。网络时代有人靠流量发财，热点事件是他们获得流量的最好时机，像联想这样可遇不可求的热点事件，他们当然不会放过，借机推波助澜蹭一点流量就是情理之中的事了。
但无论哪个阵营里的人，恐怕都不是联想的敌人。只要联想心平气和的公开真相，舆论自然很快就会平息，这也是网络时代的舆论的特点——来得快去得也快。然而非常不幸的是联想不屑于这样做，而是把这些人“假想成敌人”，在错误的时间、用错误的方式，对错误的对象发动了一场错误的战争。把假敌人变成了真对手，为日后的历次舆情危机埋下了伏笔。
2、退无章法——默不作声遭致全方面质疑。
联想遭遇的第三轮舆情就是自2021年10月初至今这一轮舆情。与前两次奋起反击不同，联想应对此轮舆情的对策就是沉默。直到12月10日，联想控股才在内网上就国有资产流失的问题发表了一个简短的声明，总算对这波舆情有了回应。
用默不作声的姿势应对舆情，自然不会使舆论消停。因为这种姿态要么被视为理屈词穷，要么被看做傲慢，都会激发或激怒民众，致使舆论从一个高潮走向另一个高潮:从最初对研发投入过低、资产负债率高；再到国有资产流失、高管的亿元年薪；再到高管取得股权是否正当？再到何以把倪光南扫地出门？甚至有人将柳传志的祖宗八代都翻了一个底朝天。联想以及柳传志的个人声誉在此轮舆情中遭受“毁灭性”的重创。这恐怕与联想应对此轮舆情的姿态不无关系。
联想为什么以这种姿势应对此轮舆情？也许有其难言的苦衷。
其一，无法辩驳。民众的有些质疑是客观事实，比如高管的亿元年薪的问题，研发投入低的问题、资产负债率高的问题、外籍高管过多涉及信息安全问题以及对待倪光南是否公道的问题，这些基本都是客观事实，联想自然百口莫辩；
其二、无力回应。本轮舆情之所以如此汹涌，无非是国有资产流失和高管亿元年薪这两大话题沉重的击中了民众的痛点。高管亿元年薪是客观事实，无可辩驳。所谓国有资产流失的问题，联想也有自己的苦衷。
首先，中科院转让其持有联想控股的股权是否导致国有资产流失，是应当由中科院回答的问题， 而不是由联想回答的问题。即便确实导致了国有资产流失，责任主体也是中科院而非联想，民众把板子打在联想屁股上，确实是打错了地方。对于这个问题，联想自然有不便回答的苦衷。尽管在12月10日联想控股对于这个问题做出了回应，但总给人一种越俎代庖之感。
最为重要的是，国有资产流失这个话题，承载着太过沉重的社会记忆。如果说司马南指责中科院贱卖联想股权导致国有资产流失，是计算有误，未必准确。但是在当年国企改制时，大量国有资产流失则是一个不争的事实。前段时间被判无期徒刑的曲婉婷的母亲张明杰，就是利用国企改制贪腐的典型。
张明杰为了一己私利，将几十亿的企业资产，以几千万元的价格卖给关系人，贪污总数额3.5亿元。张明杰被称为“踩着工人的血肉，嚼碎百姓的骨头”巨贪，连下岗职工的安置费也不放过。由于她的贪婪，566个家庭只能在饥寒交迫中度过哈尔滨寒冷的冬天。甚至有的家庭走上绝路。在有关张明杰的报道中，就有这样的案例：走投无路的下岗职工在别人送给的肉里放上老鼠药，以让全家吃上最后一顿好饭的决绝方式告别这个世界。而为了生计，有的下岗女工做起皮肉生意，送他们去“做生意”的丈夫被称作“忍者神龟”。这如此悲惨的“故事”即便今天读来，也痛彻心扉。张明杰案是当年国企改制的一个缩影。
当年的国企改制，致几千万职工下岗。很多下岗工人的退休金至今也才只有一两千元。然而，一边是下岗职工生活无着。另一边是有人窃取国有资产而成为富豪。有学者估计，国企改制至少导致九万亿国有资产灰飞烟灭，而当今那些趾高气昂的亿万富豪，很多人都是得益于那场国企改制，因此，国企改制和国有资产流失是很多人抹不去的记忆，这一话题引起民众的共鸣，是一种社会情绪的集中爆发，无论联想是否存在国有资产流失之情形，都无法凭借一己之力平息舆论。
尽管存在这些苦衷，但并不妨碍联想与社会公众进行良性互动。联想应当放下高高在上、盛气凌人的身段，真诚的与公众沟通。
首先，联想必须正视发展思路存在的问题。限于当时的环境，联想当年采取“贸工技”的发展模式是恰当的。但是随着公司实力不断增强，还仍然坚守这一模式，错过了几波高新科技的发展机会，被很多后起之秀超越，致使公司成为最差科技公司，就有问题了。联想必须拿出勇气，正视这一问题，诚恳的接受民众的批评，并拿出切实可行的方案真诚的回应民众对这一问题的关切。
联想也必须清醒的认识到，高管亿元年薪问题,是其此次遭受重创、形象彻底崩塌的根本原因之一。在尚有六亿人月收入只有千元左右的社会背景下，2020年度联想27位高管的年薪近十亿元，接近年度利润的10%，而杨元庆2012-2021年间累计薪资高达12亿元人民币之巨。如此巨大的差距，民众的心理遭受冲击和伤害的程度，是无法用语言来形容的。民众就这个问题对联想提出批评，绝对不是什么红眼病，也不是什么民粹。民众有资格对联想的众高管提出更高的要求。因为柳传志等人是先富群体，是改革的受益者，而民众承担了改革成本。柳传志等人作为先富的群体在富起来之后，本应当承担更多社会责任，努力抹平收入差距，带领更多的人共同富裕。然而柳传志等人在获得巨额分红后，还要领取几千万甚至上亿的高薪，这已经不再是一个道德问题了，而是一个有没有良知的问题了，民众对他们提出怎样的批评都不过分。
联想还必须清醒的认识到，民众已经不喜欢它了，联想的形象在民众的心目中彻底的崩塌了。这一切完全是联想自己造成的，而不是什么不明势力蓄意抹黑所致。本人在几年前曾给联想提出过忠告：《做最好的自己，才是对自己的最好保护》，希望联想和其管理者认真考虑一下这个忠告。